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GQ实验室的爆款法则:内容和运营同等重要,好内容需要多采访
摘要

GQ实验室2018年生产了280多篇十万+文章,超过200个合作品牌,最贵的产品单价3000万,单个公众号营收达到近2亿的规模,成了中国最赚钱的公众号。

很多人都在说公众号的流量红利在下降,但是GQ却创造了一个奇迹,在2019新榜大会上智族GQ出版人唐杰表示,GQ实验室2018年生产了280多篇十万+文章,超过200个合作品牌,最贵的产品单价3000万,单个公众号营收达到近2亿的规模,成了中国最赚钱的公众号。

打破天花板的GQ实验室到底做对了什么呢?

唐杰认为主要有三点:

“第一点我觉得内容和运营是同等重要的,现在有几千万个公众号,大家每天都想做爆款的文章,希望大家的粉丝量节节攀升,可是在大号增粉都很困难的情况下,如果我们不积极的做运营可能没有更多人关注我们。所以我们GQ在很早的时候就开始布局运营,我们的运营团队有专门做粉丝增长的,专门做PI做品牌,同时专门有做线下活动,专门做渠道分发,专门做社群,专门做附加值产品,只有这样我们才能保证我们好的内容有多维度立体的呈现方式,让更多的人关注到我们的GQ实验室,让我们的商业价值最大化。

第二点,可能这是很多做新媒体和大号不具备的一点,我们是一家百年老店,我们GQ隶属于康泰纳仕集团,康泰纳仕有近110多年的历史,这个品牌的附加值除了运营之外,我想谈的就是品牌的附加值,我们现在处于碎片化的时代,每个号都在争夺用户的注意力,以前觉得传统媒体的品牌其实在互联网中是没有什么价值的,但是在今天我们用户更加愿意把时间用在有品牌力的新媒体上,除了对用户而言更容易选择我们的内容以外,对于我们的品牌客户来说也是同样的,特别是一些国际知名品牌,因为常常它不用去给总部的人解释,比如说GQ是谁,它是做什么的,因为我们跟所有的奢侈品都有很多合作,对于我们GQ实验室来说我们收入最大的来源是我们的奢侈品客户。当然还有一些独家采访的机会和爆款人物,他们一听是GQ也愿意接受这个采访,也愿意把一些独到的采访机会给到GQ,所以我觉得这都是品牌对我们的附加值。

第三点想跟大家分享的是标准化的团队作战,从内容到运营,从客户体验到执行,从家到品牌,从商业拓展到商业的延伸,从线上到线下的活动,我们都有一支作战精良的部队,我们不再依靠一个人或几个人完成一个项目或者一个选题,我们可以做到标准化且流程化的生产即执行,去年年底我们GQ实验室与宝马进行了一次内容的创新合作。GQ实验室直接入驻了宝马中国公众号,成为他们搜索的合作伙伴。最大的区别在于说我们不再仅仅把能量用在自己的平台上,可以用在任何适合我们的地方。包括今天刷爆朋友圈的这一篇文章,也正是我们跟宝马这次合作的延伸,我们一共产生了四个文章的内容,在里边开了一个栏目叫高能研究所,现在有很多的品牌都希望我们来帮它们做social的内容,但是我们可能没有那么多时间,我们会挑选一些更好的品牌跟我们合作。”

GQ实验室负责人刘冲认为所有的爆款都是天时地利人和,但同时也表示想做出好的内容,就要一点点磨,“大家都在说一万个小时理论放在新媒体人身上也是一样见效的,要求GQ实验室早一点上班,晚上加到夜里没点这样的工作节奏,想做出好的内容,真的是磨,多加班,可能老板可能比较同意我的观点,员工可能想‘杀了我’。”

刘冲表示做内容的人不能“闭门造车”,要多去采访,“我们不能只是把自己关在办公室里天天去想梗或者是想一些有趣的内容,我们该多去外面采访,所谓的新媒体小编和比较有内容的编辑差别在于他真的有自己的资源库,有合格的采访能力”。

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