朗诗地产（HK.00106，下简称“朗诗”）的成绩单依旧中规中矩。

在行业转折的2019年，朗诗地产实现销售额405亿元，同比增长6%；营业收入约为85.6亿元，同比增长15.11%；年度利润约15亿元，同比增长约4.0%。

业绩报披露的同时，朗诗还公布了高层换防计划，职业经理人黄征、蒋超双双跻入董事会，被董事局主席田明赋予了更重的担子。

在地产圈，朗诗是少有的以绿色住宅作为主打的企业。不过，地产的黄金时期并未给它带来太多机会。随着存量时代的来临，田明似乎在期待着“奋力一搏”。

“朗诗是长期主义者”

在剥离处于亏损状态的长租公寓、物业管理等五类非地产业务之后，朗诗在2019年重新把精力放在了地产主业之上。不过，过往对多元化投入过多的精力，还是给朗诗业绩带来了负面影响。

期内，朗诗实现签约销售额为404.86亿元，同比增长6.13%；签约销售面积约234.09万平米，增速19.15%。其中，朗诗在中国的合约销售额365亿元，同比增长5%，上述指标增速均创下近三年新低。

随着行业天花板的见顶，房企在2019年的增速已普遍放缓。但把时间轴拉长来看，即便在过往5年的黄金时期，朗诗地产的业绩规模还是乏善可陈。2015年，朗诗地产实现销售额180亿元，尚在榜单的50名左右徘徊，如今其排名已跌至88位。

58安居客研究院首席分析张波向蓝鲸房产指出，朗诗业绩增速处于行业中等，与前几年的企业布局有一定关系。同时，部分城市的开发节奏也影响到了销量提升。如2017年朗诗在西安所拿地块的开发节奏就很慢，入市也拖了较长时间。

而一位不愿具名的业内人士向蓝鲸房产补充道，企业发展也与老板的风格息息相关。据悉，在企业家中，田明是颇为另类的存在。在外界的印象中，他更像一位理想主义者。他带领下的朗诗，一直坚持着极为保守的经营路线。

这样一份“佛系”成绩单，似乎也在田明的意料之中。业绩会上，他表示，“我们可以发展得慢一点，但是要确保安全，朗诗是长期主义者。”

其骨子里的稳健，在企业的负债上也能体现出来。2019年末，朗诗经调整后的净负债率为40.2%，比龙湖（HK.00960）还要低；截至2019年底，公司获得总授信额度506亿，其中使用的额度占比仅为26%。

田明进一步表示称，“朗诗从创立到今年，从来都是稳健的，从来都保持非常好的负债和现金流动性的指标，在当下的关键时刻，朗诗会严格地执行以现金流为纲。”

黄征、蒋超上位

在3月30日召开的业绩会上，还出现了两张新面孔，他们分别是37岁的黄征和41岁的蒋超。

其中，黄征已接替田明出任地产总裁一职，蒋超则担任公司执行董事及常务副总裁，任期均为三年。同时，主要负责海外拓展业务的周勤，以及首席技术官谢远建将于6月份双双退出董事会。

据悉，黄征于去年加入朗诗，曾在华润大连、中信地产等企业担任管理职位，在营销、营运管理等方面拥有丰富的经验。有万科（SZ.000002）、龙湖（HK.00960）履历的蒋超，则熟谙土地获取及项目收并购之道。

某资深猎头对此向蓝鲸房产指出，对于朗诗这样的中小企业而言，只有做大规模、提升运营效率才有出路。从二人的履历上不难发现，他们可谓是“根正苗红”。黄征出身于央企，与民企相比，他能够从更宏观的角度去看待问题，从而更科学的做出决策；而蒋超来自民企里稳健派房企。可以看出，田明还是希望在保证安全的前提下，实现规模扩张。

这一观点似乎在业绩会的表态中得到验证。针对2020年的工作安排，黄征称，“接下来，朗诗会以小股操盘为主的，包括合作开发，委托待建等一系列的方式来扩大市场上的份额。同时，在保证产品质量的前提下，提高周转率，加大推盘的速度。”

黄征透露，近期随着各地售楼处的重新开放，销售速度也在直线上升。他表示，“对未来几个月的销售持谨慎乐观的态度。”

业内分析指出，虽然朗诗在投资上并未展示出多大的进取心，但黄征、蒋超两位职业经理人的上位，确实为朗诗未来的业绩增长带来了想象空间。

田明也表示，2019年后中国房地产会逐步进入存量时代，朗诗通过坚持“产品差异化、资产轻型化、收益多样化”的战略，能更适应未来的市场。

在张波看来，朗诗未来可有着独特的小而美的发展逻辑，即强调自身绿色住宅的优势，并不断扩大自身产品的客群，在差异化竞争中找到自身的长期存在价值。然而，对于销量排名50至100的房企而言，不但面临着规模化的竞争压力，也将面临着更大的融资层面压力。

可以看到，随着存量时代的来临，朗诗新一届管理层也将面临着不同以往的困难，如何在安全前提下实现规模上的扩张，向田明和市场交出一份满意的答卷，既是黄征蒋超们需要解决的问题，也是其证明自身价值的良机。