作者：曾高飞锐思想
被手机江湖边缘化的品牌名单在不断拉长，继酷派、金立、锤子之后，现在又要再添上一个了，即曾经形象清丽脱俗的魅族。
据国外著名调研机构Couterpoint最近新鲜出炉的中国第一季度智能手机排行榜，市场集中度更为明显，华米OV苹果排在前五，曾经的新贵魅族继续积极向下，已被归入“others”，不再被单独列出——被单独列出的三星，市场份额不到1%，这意味着魅族份额在1%以下，可以忽略不计了。
魅族败局已定
在2017年，魅族出货量还有约2000万部，排名在小米之后，为第六名。在2018年，魅族虽然呈现下滑趋势，但还瘦死的骆驼比马大，仍在前十之列。2018年一季度，中国智能手机市场份额，魅族还占有10.6%的份额。
据第一手机研究院发布的2019年第一季度各品牌旗舰机销量排名榜，也不见魅族手机的踪影，哪怕是魅族倾力打造的16X和16S。
在微博热搜排行榜，“魅族科技大股东变更”一事赫然在目，持续发酵。据天眼查、企查查信息显示，魅族科技股权结构发生了巨大变化，创始人黄章持股比例变为49.08%，而珠海虹新动能古钱投资基金(有限合伙)持股比例高达50.92%，取代了黄章成为魅族最大股东。
对魅族科技股权，黄章就像爱惜自己的羽毛一样，不想让人轻易染指。雷军曾经拜黄章为师，并想入伙魅族科技，由于黄章在股权上不肯让步，失望的雷军不得不掐灭了与黄章合作的梦想，愤而创立了小米科技，效仿魅族黄章，走上了粉丝经济之路——小米要比魅族成功多了。
败因都在黄章身上
综合四面八方，形形色色的信息，现在基本上可以判断：魅族科技败局已定。
从中国互联网营销鼻祖和手机行业一匹黑马，坠落到今天这种尴尬境地，魅族失败的原因在哪里?
从管理学角度，企业做不起来，关键原因都要归结到一把手那儿，一把手的格局、个性、眼光决定了企业出路。
魅族不济，我们不得不从其掌门黄章身上找原因。
据百度百科介绍，黄章有两个特别鲜明的个性特征，即喜欢宅，喜欢隐。
黄章宅和隐到什么程度?
作为一个企业掌门人，黄章经常一个月难得出现在魅族大厦一次，黄章的偌大办公室常被员工当作接待客户用。
这有点儿类似懒政皇上。皇上不上朝办公，很多事情就没法决策。企业掌门人不上班，就没法跟上科技发展步伐，对市场反应就会变得迟钝，给企业带来根本性影响。
有什么样的老板，就有什么样的文化。有黄章作出表率，在魅族上班就相当舒服，员工上班就像坐机关一样，朝九晚五——现在机关里，这种无所事事的工作状态已经很少见了，加班加点都成了常态。
在魅族上班，没有996的奋斗精神可言。有什么事儿，今天没干完，要员工加班加点，有点儿不可能，要下班了，明天再说吧。
专卖店八小时工作制错失一半客流
即使直接面向一线的魅族专卖店，也是如此。最近，不断有网友晒出魅族专卖店关张的图片。据有关资料，魅族有2500家专卖店，但在2017年关了500家，2018年关了300多家，关店情况仍在继续。
有一位粉丝曾经给笔者发过来一张魅族专卖店图片，当时他刚下班路过，天色还没黑下来。但店门已经关闭了。门边的墙上，打着一个醒目的告知牌，上面写道：营业时间，周一到周日，9:30-17:30。
这个告知牌告诉我们，在魅族专卖店，上午9:30上班，下午5:30就下班了，做生意就在白天短暂的八小时。
在中国，魅族专卖店应该是最没有奋斗精神的商铺了，哪怕是苹果专卖店，都不是这样舒舒服服过日子的傲慢。只要开的是实体店，基本上是在夜深人静，客流散去，才关门打烊的。
实体店的这种作息时间，是根据中国消费者的具体情况做出来的。在中国，客户买东西，逛商场，下班后才是高峰，尤其是在城市里。从下班到上床睡觉这段时间，客流量差不多占了一半。魅族专卖店的作息时间，至少要错过一半客流和生意。魅族专卖店由于业绩不好，不得不倒闭，应该与此不无关系。
自我救赎两条路：要工匠，也要效率
黄章是一个追求完美，注重细节，极度自信的人。据说，能将木工活做到极致的黄章，对音乐和设计有特殊嗜好。为追求音效，不惜将别墅拆了重建。
无论是初期做MP3,还是后来转型智能手机，这种性格让魅族初期产品给人耳目一新之感，帮助魅族从市场中脱颖而出。
但市场成红海了，企业做大了，就要讲究团队协作，更注重团队的智慧和力量。手机市场，技术进步快，市场变化快，那种慢工出细活，已经不能适应行业发展了。
在这种背景下，更需要讲究配合协作，群策群力。在研发、设计、营销等各个方面，要靠团队力量，不仅要出细活，出精品，更要快速反应。如果只有工匠精神，没有快速反应，也要被慢鱼吃掉，没有其他出路可讲。
工匠+快鱼，是魅族科技实现自我救赎的两济良药，缺一不可。不知道这个道理，黄章是否明白，明白了，是否在今后管理中贯彻执行到位，但这确实关系到魅族科技的生死存亡。
相对于金立、酷派、锤子，魅族虽然也在走下坡路，但还没到最坏的时候。如果意识到问题所在了，奋发图强，积极改正，能够亡羊补牢，或许还有机会——一切都还来得及。