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左晖弃200门店‘出逃’链家,贝壳再当售票员
摘要

除却运动员、裁判员外,贝壳恐将染指售票员角色,但贝壳的企业身份十分尴尬,这在商业伦理上很难自圆其说。

投稿来源:趣识财经

最近,左晖有点忙。

5月15日,一则“2岁男童入住自如‘甲醛房’,患白血病离世” 的消息不胫而走。对此,有媒体报道,“自如回应:道歉做不到”,让人大跌眼镜。

如网友所言,已经数不清多少次被曝甲醛房事故了,而自如的态度一向如此。

企查查数据显示,自如实际控制人为左晖,控股比例高达94.6%。但此时左晖,或许顾不上这些。

趣识财经通过企查查平台查询,自2019年3月至5月16日,左晖陆续卸任200多家链家店面的法定代表人一职,颇有与链家“划清界限”之意。数据显示,左晖曾担任近1000家公司的法定代表人,多为链家系公司。

据不完全统计,链家曾受到过105次行政处罚,其中因房产交易纠纷,左晖还被法院列入限制消费名单,“逃离”链家,似乎顺理成章。

01

争议,裁判员&运动员后,再谋售票员

醉翁之意岂止酒!

在贝壳不断为外界诟病“既是裁判员又当运动员”形势下,左晖唯有快刀斩下链家虚名,方能“自证清白”。

来看左晖口中的贝壳找房:

1)进驻98个城市,携手160个新经纪品牌,连接21000家线下门店。

2)20万名经纪人,每天为3000个家庭找到理想居所。

3)1.87亿套房源, VR房源用户浏览量达1.68亿人次。

“数字化管理、优质经纪人服务”是贝壳平台化进击的两大方向。在左晖看来,未来服务在住房价值链的构成中将超50%,而数字化是重塑住房的重要手段。

但脱胎于链家的的贝壳,始终越不过“既当裁判员又当运动员”商业悖论。

不少业内人士表示,自营模式的链家更像京东,平台模式的贝壳更像天猫,但同时掌舵贝壳与链家的左晖,要如何自处?

接近贝壳行业人士表示,入驻到贝壳的其他经纪公司和中介,其业务联系、电话都要经过400,其商业秘密对贝壳而言在仿若透明。而作为贝壳“母体”的链家,依靠“片面最惠国待遇”,便可能看到其他公司机密,而其他公司却看不到链家的。

显然,这才是要害之处。怪不得姚劲波急于撇清关系,并承诺永远不会切入中介业务。

但面对贝壳的来势汹汹,如58这般实力与底气的平台并不多。随着,21世纪不动产等越来越多平台加入,贝壳一家独大趋势愈发明显,与之伴随的大企业病也呼啸而至。

不少自如用户向趣识财经反馈,“自如房子相对干净,但经常碰到刚装修完便出租的情况,此时甲醛味十分浓烈。”

联系到近日,2岁男童入住自如甲醛房,不幸离世,而自如拒不道歉。不少业内人士暗指左晖毫无作为背后,更对贝壳一家独大担忧不已。

趣识财经多方了解,贝壳找房要建的是一个中国版MLS平台。所谓MLS是美国房地产中介共用的买卖数据库,由经纪人申请入会,得到批准后成为会员,依靠经纪人自主更新和第三方数据整合,完成持续建设。

▲美国基于mls的互联网信息分发模式

放眼国内,贝壳找房试图通过ACN(Agent Cooperation Network)经纪合作网络搭建一个开放的、信息共享的平台,以吸引更多的中介机构和经纪人入驻。

实际上,MLS会员有着严格的准入门槛儿。要想成为MLS会员,必须获得当地经纪人协会的审批通过;在这之前,经纪人还必须获取由各州考核发放的经纪人执照。

不少业内人士分析,除却运动员(自营)、裁判员(平台)外,贝壳恐将染指售票员角色,但贝壳的企业身份比较尴尬,这在商业伦理上很难自圆其说。

况且,即便三重角色在逻辑上行的通,当下左晖口中的20万经纪人,贝壳又该如何管理,提升服务呢?

02

跃进,经纪人培训学校华而不实?

事实上,在贝壳找房上线后,围绕经纪人、中介的培训与管理便拉开序幕。

贝壳CEO彭永东曾公开透漏,贝壳在上海花桥购得一块3.3万平土地,计划在居住领域,建立店东/长培训学校。预计未来三年,贝壳会投入超十亿用于居住领域店长和店东的基础设施的打造,培训1000名学员。

此外,贝壳找房设立灯塔计划,将设立10亿元灯塔基金。彭永东称,贝壳找房计划在未来帮助超50个品牌主形成超过200家店面规模,帮助超过20个品牌主形成超过500家店面规模,帮助超过10个品牌主实现超过1000家店面规模。

贝壳试图通过在校培训C端学员,赋能B端品牌店面,推动居住市场的整体进化。

但梦想高远,现实残酷。贝壳探路居住培训领域早已有之,但虎头蛇尾,收效甚微。

去年3月9日,由贝壳研究院主打的“原力场”商学院浮出水面,链家研究院院长杨现领担任原力场商学院院长。实际上,原力场更像一个中介培训班,学员主要来自不动产服务领域房产经纪、新房、租赁中介等,以期将居住领域内的知识、方法论进行有效整合。

一位参与其中的房产经纪人表示,“最早对原力场期望很高,后来发现所讲内容大同小异,整个活动更像是居住领域的时尚秀。”

另一参与现场的媒体人向趣识财经透露,“感觉这几次培训很水,贝壳把立意拔的很高,但实质内容有限,而且听说杨现领已经离职。”

趣识财经向贝壳找房求证获悉:杨现领已辞去贝壳找房的行政职务,其在离任后继续担任贝壳研究院名誉顾问,并在房地产研究领域继续与贝壳找房保持深度、紧密的合作。

一位接近贝壳找房的从业人士表示,从原力场到培训学校,贝壳在谋一个大局,但梦想仍需实践支撑。

其实,无论是培训学校,还是左晖口中的新居住未来图景,贝壳执力在造的新居住场景更像概念逻辑,原来低调务实链家再也不见了。

更有用户直言,自从入驻腾讯九宫格,整个贝壳“飘”起来了。

03

梦难,九宫格加成仍待检验

贝壳,确实有傲娇的资本!

2019年3月22日,贝壳宣布,北京、上海、深圳、成都、天津、苏州6个城市用户可通过微信“支付”中的“第三方服务”直接进入贝壳找房小程序。至此,贝壳正式入驻微信九宫格。

3月25日,贝壳找房宣布启动D轮融资,由腾讯领投8亿美元。一时之间,贝壳携腾讯资金流量之势,风光无二。而贝壳找房也完成了腾讯在“衣食住行”四大领域布局的最后一环。

对腾讯而言,衣食住行早已不再是流量生意,而是助其打造产业互联网、完善支付环节的重要依托。

但对贝壳而言,这场拥抱流量的盛宴,其变现效果仍待检验。

没有人会怀疑的微信的流量优势,但一直以来占据微信九宫格的均为高频的“衣食行”行业。住房需求虽是刚需,但无论是租房还是买卖二手房,其频率都低,微信流量的加成效果如何仍未可知。

有别于“衣食行”类标准化产品服务,微信的介入,并不能真正解决租/买环节双方的信息不对称,以此优化提升行业效率,九宫格只能是端口效应。

但,不可否认,左晖的贝壳已乘风破浪,成为引领居住浪潮的一搜巨舰。

当下风口,又值风起,但看左晖何以弄潮。

 

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