投稿来源：传习邦
面对千亿规模的儿童教育赛道，大「巨人」旗下的小巨人，其实并不「小」。在北大学霸吴敬铭的带领下，秉承「教育即生长」理念的小巨人学校12年后全面升级，悄然开启全国扩张之路。
01
小巨人，其实并不「小」
对于北大毕业的吴敬铭而言，教育，绝不是一件可以急功近利的事。投入感情去做教育，教育，便是一种修行。作为国内最早的K12教培机构，巨人教育走过风雨兼程的25年，何尝不也是一种「修行」?
2019年4月，对于吴敬铭、巨人教育而言，又是一个全新的转折点。在一场盛大的焕新升级发布会上，精锐教育+ 巨人教育的双料董事长张熙宣布，投入20亿推进巨人的「三五计划」：未来五年，全国设立500家校区，服务50万在校学生，创造50亿元收入。
站在全新起点的新「巨人」升级四大产品：中小学优选班课品牌「巨人学校」、儿童思维益智课堂「小巨人学校」、3-12岁严选艺术培训「巨人咔咔龙」、线上线下联动的「巨人网校」。
巨人教育集团小巨人事业部总经理吴敬铭
作为「小巨人学校」的掌门人，吴敬铭第一次为巨人「站台」，便「站在巨人的肩上」，开始了他在教育创业路上的新生涯。在他的心目中，小巨人，面对千亿规模的儿童教育市场，其实并不「小」。
02
学霸办教育，是精锐的基因
在国内K12教培圈的版图，精锐系的一众高管，不是出身名校学霸，就是曾任世界500强公司高管，学霸办教育，正是精锐骨子里的基因，吴敬铭也不例外。
北大国政系毕业之后，吴敬铭进入百事可乐，逐步成长为百事体系最年轻的区域总经理。加盟伊利集团之后，吴敬铭担任伊利酸奶的营销副总，「领兵打仗」，与蒙牛PK。在中粮集团，吴敬铭主管集团品牌，带领300人团队，创立恬活系列品牌。
与其他精锐系高管不同的是，吴敬铭曾有「两次」下海创业的经历：
2007年的第一次创业，吴敬铭创办了一家精准投放的互联网广告公司，聚焦在教育行业，顺利拿到了第一轮1000万元的投资。
第二次创业，吴敬铭瞄准互联网+教育，以孩子放学后的托管教育(俗称，「小饭桌」)为突破口，创立家学天地。
吴敬铭的「小饭桌」兼具托管、教育两大功能，很快在北京的社区扎根，开办了4个托管班，每个托管班容纳40-50个孩子。2016年，在接连两轮融资之后，获得分众传媒、精锐教育资本加持的家学天地展开扩张，计划在北京地区铺开100家社区托管班。2018年底，家学天地，已是北京地区最大的连锁「小饭桌」。
就在此时，精锐教育联手投资伙伴，斥资7亿元并购巨人教育，精锐董事长张熙北上，重整「巨人」。在张熙的推动下，吴敬铭的家学天地与巨人原有的儿童教育业务合并，升级「小巨人学校」。
吴敬铭则第三次创业，担任新巨人「四大台柱」之一的小巨人事业部总经理，在儿童教育的领地，开创新天地。
03
是一次创业，也是一次升级
作为中国最早的课外儿童教育机构，小巨人学校成立于2007年。12年的发展，小巨人在北京地区布局40多所校区，服务超过15万儿童。第三次创业，吴敬铭并非从头开始，而是百尺竿头更进一步，把小巨人推向一个全新的高度。
这既是一次创业，也是一次重整，更是一次升级。
第一步，在现有团队的基础上，吴敬铭大胆引入人才，以教研为突破口，拉来了同为学霸的「超人老师」李超加入小巨人团队，升级产品。以12年、15万学员的历史沉淀为基础，小巨人的教研团队仔细梳理教育主管部门发布的《3-6岁儿童学习与发展指南》，从中解析出数百条之多的学习目标，确立「儿童思维益智课堂」的品牌定位。
在教学硬实力、服务软实力、产品研发力、硬件设施力、企业文化力这五大层面，全方位打造升级之路!
在教学体系方面，小巨人专注于3-8岁儿童的成长，以现代教育之父赫尔巴特「教育性教学」为基础，配合杜威「教育即生活、做中学、思维与教学」的理念，结合皮亚杰的发生认识论，以儿童为中心，兴趣为导向，提供全方位的儿童成长方案。
在教研方面，小巨人通过3D动画、大数据、AI+教育的高科技手段，开发专属的卡通人物Aomti家族，一次性推出80套自主研发的创新教具、30余套教材，紧扣思维、益智、儿童成长，全面升级国内的儿童教育赛道。
小巨人的课程，把思维与学科「融化」，搭建由每个学科不同级别的体系化知识组成的完整的大学科知识体系。知识点与知识点、不同级别的知识之间、不同的学科之间又都存在着紧密而一贯式的联系，通过新知识的掌握、新旧知识的关联、学科间知识的联动来达到举一反三，循序渐进，融会贯通的教学目的。而在实现教学的方法上，更加注重游戏化教学、注重动手能力、注重场景互动过程。
小巨人按照全新思路搭建的教学体系，彻底向困扰幼教圈的「小学化」说不。
04
教育即生长：小巨人=大梦想
不积跬步，无以成千里。作为国内最早的儿童教育品牌，小巨人走过了12年，在国内儿童教育赛道，独步一时。新时代，在理念、产品、教研、教学、硬件全面升级之后，吴敬铭正思考下一步的扩张。
4月26日，在「巨人」焕新升级之后4天，精锐、巨人再次登场，宣布在未来3年内，合力发展300家城市合伙人。据吴敬铭透露，小巨人的异地扩张战略已经开始，12年的「北京品牌」终要走向全国。
对吴敬铭而言，教育即情怀。100年前5月的一天，由北京大学邀请，美国教育家杜威从上海下船，开始了长达两年的中国之行，一路洒下「教育即生长」、「教育即生活」、「教育即经验改造」、「做中学」的「教育革新的种子」。
即使在100年之后，中国教育现代化的历史，仍就翻不过杜威这一章节。从理念上，吴敬铭的小巨人秉承着杜威的思路，以儿童为中心，让立足「成长」的教育在国内生根，让一个个「小巨人」慢慢成长为全面发展的未来的「巨人」。
对吴敬铭而言，第三次创业在精锐-巨人的体系当中，仍旧做的是有情怀的教育，有温度的教育。小巨人=大梦想。