一段时间以来，消费年轻化成为了市场主流声音。
知名财经作家、肆拾玖坊品牌挚友吴晓波则提出另一个概念：中生代，即横跨60后到80后，是亲历和见证中国改革开放，成长并受益于那个时期的那部分人群，他们是当代中国发展的中流砥柱。
同时，经过多年商海拼搏，中生代成为当下最硬核的消费新势力，以及未来最确定的增量人群。
而肆拾玖坊正是网聚了中生代的力量崛起，穿越时间的洪流，深耕中生代也成为肆拾玖坊最核心的优势。
直指中生代
从2021年4月到7月，短短3个月内，肆拾玖坊迅速完成A、B轮融资，其中，A轮融资是由凯辉基金领投、酒业巨头之一保乐力加旗下的创享欢聚投资基金跟投，B轮是由CMC资本独家投资。
肆拾玖坊创始人兼CEO张传宗对蓝鲸财经记者表示，创立6年，肆拾玖坊以116%的年增速快速发展，毛利率30-40%。目前，肆拾玖坊已2万多个社群，超过5000个新零售终端（包括2000多个肆拾玖坊专卖店，3000个经销公司），合伙人超过5万个。
在白热化的竞争环境中，肆拾玖坊无疑是交出了一份优异的成绩单，成为强有力的破局者。
“现代管理学之父”彼得·德鲁克在其著作《创新与企业家精神》中提到，“目标明确的创新源于周密的分析、严密的系统以及辛勤的工作，这可以说是创新实践的全部内容。”
肆拾玖坊而言，他的创新关键在于：人。围绕这一点，肆拾玖坊进行了全新的探索。
图说：张传宗
2015年7月，在联想工作了15年的张传宗出山创业，阴差阳错触碰到酱酒。
当时受八项规定影响，酱酒正处于行业低谷，茅台镇酒业极为低迷。张传宗形容，“当时茅台镇停产停工的酒厂大概要占到2/3以上，甚至拖欠银行贷款的比比皆是，有很多干到半截儿的工程项目（干不下去了）。”
张传宗认为这是个抄底行业的好机会。
“我的判断是，首先，茅台镇是有好酒的，酱酒产能稀缺，但仍然有大把产能没能有效利用；其次，国内手机行业4000亿规模，电脑行业1500亿，而白酒有着万亿的市场规模，这是一个好的创业方向；第三，泛科技领域的竞争已经进入过度竞争了，而消费品行业的迭代更新、变革空间更大。白酒做为传统行业，从产品、文化赋能，组织效率、商业模式、用户思维等方面，都有进一步的提升空间。”张传宗表示。
随后由张传宗牵头，共计49个联合创始人以众筹众创式筹集了500多万初始资金，创立了肆拾玖坊。
正因此，肆拾玖坊先天基因就与传统酒企不同，49个联合创始人编织的人脉关系网是其横空出世的源动力，因此肆拾玖坊持“唯信任不可辜负，唯用心方可成功”，执行的是聚焦于消费者、深耕人群的长期主义。
瞄准中生代的需求
如果说科学技术是第一生产力，那么经济基础就是第一消费力。
近年来消费升级和高净值人群持续增长。如何精确锁定和把握住高净值人群，是每个消费品牌苦思冥想的重点。
著名财经作家吴晓波在其2022年跨年演讲中提炼出一个新的概念，即“中生代”。在其对于中生代人群的画像中，他这样谈到，横跨60后到80后，是亲历和见证中国改革开放，成长并受益于那个时期的那部分人群，他们的价值观与底层逻辑有鲜明的时代特点，他们是当代中国发展的中流砥柱。
“他们是 38-55 之间的中年男性群体。有体制内流出的知识分子、大中专院校毕业生，还有一些自主“下海”的机关事业单位干部，以及相当一部分进城务工的农民等其他各行各业的精英人士，他们经过再学习、再就业而改变了原有社会身份，成为社会中产阶层中的一员。”吴晓波这样定义。
换言之，中生代是当下最硬核的消费新势力，以及未来最确定的增量人群。
肆拾玖坊正是网聚了中生代的力量崛起，穿越时间的洪流，深耕中生代也成为肆拾玖坊最核心的优势。
近日，肆拾玖坊在全国启动“城市新物种计划”，预计在全国多城树立49位典型优质的中生代代表。
在这些代表中，每个人都有故事，每个人都拥有丰富的人生履历和有趣的灵魂。
山东诸城人李境会，肆拾玖坊·聚德坊总经理，当过乡村赤脚医生，后又从事过房产中介、危房鉴定，目前正在经营的有机农业项目。
图注：李境会
他既是一名太极拳爱好者，也是善饮之人。为了寻找一瓶好酒，李境会与一起练拳的师兄弟们三下茅台镇，最终与肆拾玖坊结缘。“经过认真考察、现场体验、破坏性实验、深思熟虑，我与师兄弟一起选择了肆拾玖坊，成立了聚德坊。我们就是要把最好的产品、最优的服务带给我们的亲人、朋友、合作伙伴”李境会如是称。
图注：朱珠
朱珠，南诏肆玖创始人、董事长。在中国国际旅行社从事外联工作八年，其后做过餐饮，其单店年营业额过千万元。随后转身成为联想佳沃葡萄酒云南总代。
遇见肆拾玖坊，朱珠与5位联合创始人进行再创业，很快实现酱酒年销售数量28万多支、酱酒年销售额达6800多万元，如今她已是肆拾玖坊西南联盟理事长。
“中生代的我们，就是秉持‘大众创业、万众创新’的精神，不断向前的一批人，我们希望和后浪一起共享时红利，也愿意成为后浪，将时代往前推得快一点。”朱珠表示。
李境会与朱珠只是肆拾玖坊诸多中生代群体的缩影。
肆拾玖坊瞄准了中生代的需求痛点，他们有事业、有钱、有时间，但他们需要好的产品、商业模式、市场机会、以及社交网络的再拓展，肆拾玖坊成就了他们，反之他们也成就了肆拾玖坊，为其坊构筑起强势的竞争壁垒。
创新与坚守
在肆拾玖坊的成长中，创新与坚守是相互成就的。
就像生物一样，在不同的分支上变异出不同的物种。在商业世界中，新物种是进化和改良的产物。
肆拾玖坊不断尝试将互联网思维导入传统的酒行业。以产业互联的思路重构每一个环节，缩短流通链路，提升产业效率，形成“短平快”的渠道体系。
张传宗表示，观察传统产业，一般是以渠道为主，通过层级式渠道网络推过产品销售，而新消费品牌基本都是狠抓用户，这是基因的不同。以肆拾玖坊为例，终端基本都是跨行的用户，都是认可企业的文化品牌，粘着性高，且有着非常高频的互动。最终反映到销售数据上，4000个终端的销售就占到总营业额的70%。
即当用户与产品和服务形成信息互通、高频互动的关系；与购买场景形成深度体验、情感共鸣的关系；与企业形成共驱共创共生共融的关系。基于这些高粘性、深度互动、长期相处的关系，肆拾玖坊在人与人、人与货、人与场之间建立更强大的连接。
拾玖坊泰斗酒就是在高频互动的连接中诞生的，在长达一年封测时间内，经“全民公测”，收集了数万用户的真实评价和证言。
中国酒业泰斗、中国酿酒工业协会白酒专家组原组长梁邦昌评价泰斗酒“微黄透明、酱香秀雅、芳香舒适、醇厚甘润、陈香怡人、谐调悠长、空杯留香持久，具有大曲酱香酒的典型风格”，其中“酱香秀雅”出自茅台的原总工吕云怀对酱酒的优雅香气的一种创新性的描述。可见亦是对泰斗酒这款为数万用户认可的众创酱酒产品，给予极大认可。
未来肆拾玖坊计划通过三到五年时间，打造1万个新零售终端，并在茅台镇投入两个单体产能过万吨的酒厂，并将在未来3年内构建3万吨产能，5年内构建5万吨产能，持续加码护城河。
“远期战略是从精选生活所需产品过渡到品牌化发展，如已经入驻平台的五常大米产品，我们未来有可能在摸透产业规律后，对上游进行收购打造自有品牌，最终形成一个以酱酒为载体的品牌集群。目前我们已经布局和5、6种产品，还在探索过程中。当然，现下还是以酱酒为主，酱酒的销售额占到肆拾玖坊总营收约90%。”张传宗称。
聚焦中生代、坚持创新成为肆拾玖坊的灵魂所在。而通过产能、产品、渠道等多个维度，持续拓宽价值护城河的肆拾玖坊，让自身永立潮头，并朝着星辰大海加速前行。