文|江瀚视野观察
最近几年，各大头部主播的走红，让我们看到了一个万众造星的时代，从李佳琦到小杨哥，各类头部主播始终占据着从平台到新闻的顶端，然而就在最近又媒体曝出最近的618不少头部主播突然出现了集体收缩的态势，直播带货的江湖要彻底变天了吗？
一、头部主播突然集体收缩？
据21世纪经济报道的消息，2024年618大促期间，依赖头部主播的焦虑，被进一步放大，原因之一是头部主播的普遍收缩，甚至出现了头部主播“隐退”的趋势。
持续和快手上演“爱恨情仇”的辛巴，也在618大促的首场直播中提到“淡出”的想法。
4月20日，辛巴因为在直播间怒怼平台，账号被封禁一个月。5月19日，辛选官方号在快手发布道歉声明。5月25日，回到直播间的辛巴宣布直播生涯进入倒计时，辛巴在直播间力推辛选集团旗下的其它主播。辛巴还表示“以后直播会越来越少了，大概计划通过十场直播的方式让辛选习惯没有辛巴，让粉丝习惯辛巴的离开，让行业慢慢淡化辛巴的舆论。”
像辛巴这样选择“隐退”的，还有曾经的抖音头部博主小杨哥，2024年以来，小杨哥直播频次减少，并因此跌出了抖音带货榜，开设“三只羊剧场”，推出短剧，跨界电音节，转型文娱赛道。
另一位头部主播李佳琦早在618开始前就直言“今年的618大促难不难？我觉得是难的。”据青眼数据，5月19日，天猫李佳琦美妆专场直播开始预售，美妆类目实现GMV约27亿元，较去年同期的近50亿元下滑46%。
据广州日报的报道， “今年‘618’，没有特意去蹲李佳琦、琦儿、小杨哥等‘头部’主播们的直播间了。反而就是确定好要买什么，直接在店里的直播间购买。”“95后”消费者小怡如此表示。记者观察发现，相比以往电商大促，今年“618”，多位“头部”大主播、明星主播们等显得“低调”。另一方面，据多个平台目前已公开的“618”首轮战报显示，店播对大促GMV的拉升起到了重要。数据显示，“618”首日，某平台直播订单数为去年同期的8.2倍。
早在去年，一些“头部”主播、明星主播们就多次被曝光收取品牌商家过万元的坑位费，以及高额的抽成佣金等，但是有的明星主播带货效果却是相当惨淡。同时，近年，一些“头部”主播亦不时“翻车”，频繁冲上社交媒体热搜，备受争议。
经过近几年在直播“赛道”的抢拼，一些商家亦留意到店播带来的增量。千叶珠宝电商负责人表示，“我们刚播的时候店铺粉丝是30万多，去年双11将近33万粉丝，到了今年”618“，粉丝已经超过40.4万。店播成绩每个月都是逐月上涨的，店播渗透率从最早的5%，到现在近40%。”
二、直播带货江湖要变天了吗？
随着互联网的快速发展和电商的崛起，直播带货作为一种新兴的营销方式，近年来迅速崛起并受到广泛关注。在这一风潮中，头部主播凭借其巨大的粉丝基础、独特的个人魅力和高超的带货能力，一度成为市场中的佼佼者。然而，近期头部主播突然集体收缩的现象，让不少人开始质疑：直播带货江湖是否要变天了？
首先，直播带货的红利期正在走向终结。直播带货作为一种新兴的商业模式，通过主播的实时展示和推荐，将商品直接呈现给消费者，大大提高了消费者的购买欲望和购买效率。在这一过程中，头部主播凭借其独特的个人魅力和粉丝基础，迅速占据了市场的主导地位。然而，随着直播带货市场的不断扩大，其面临的压力也越来越大。
一方面，市场的红利期已经逐渐终结。在直播带货的初期，由于市场的巨大需求和主播的稀缺性，头部主播可以轻松获得高额的佣金和粉丝的支持。然而，随着越来越多的主播涌入市场，竞争日益激烈，红利期逐渐过去，头部主播的优势逐渐减弱。
另一方面，直播带货的运营成本也在不断增加。为了保持竞争力和吸引力，主播需要不断更新自己的直播内容和方式，投入更多的时间和精力。同时，为了吸引更多的粉丝和消费者，主播还需要投入大量的资金进行营销和推广。这些成本的不断增加，使得主播的盈利空间越来越小。
其次，直播带货也必然遵循经济规律的作用。从经济学的基本原理出发，成本是影响企业决策的关键因素。企业为了维持竞争力并实现盈利，会不断地寻求降低成本的途径。直播带货作为一种新型的销售方式，其初期可能因其新颖性和互动性而吸引大量消费者，但随着时间的推移，这种销售模式也必须面对成本控制的挑战。无论是直播平台的运营成本、主播的佣金，还是与供应链相关的费用，都需要进行严格的成本效益分析。
然而，从商业角度来看，直播带货似乎给商品销售增加了一个中间环节——带货主播。在传统商业模式中，电商平台的崛起确实在一定程度上消除了中间商，使得商品从生产商到消费者的流通更加直接和高效。然而，直播带货的出现却打破了这种局面，主播成为了商品流通中的新“中间商”。他们通过自身的影响力和专业性，帮助消费者筛选商品，同时也为生产商带来了更多的销售机会。
但是，随着时间的推移，这种新的商业模式也带来了一些问题。其中最明显的就是市场交易成本的增加。直播带货不仅需要支付主播的佣金，还需要投入大量的时间和精力进行直播准备、与消费者互动以及售后服务等。这些成本都会最终转嫁到消费者身上，导致商品价格的上升。此外，主播的推荐和选择也可能影响消费者的购买决策，从而增加了市场的信息不对称性。
从客观规律的角度来看，消除中间商、降低交易成本是市场经济发展的必然趋势。直播带货虽然在一定程度上满足了消费者的需求，但同时也增加了市场交易成本，这与市场经济的客观规律相悖，这也成为了当前头部主播真正的问题所在。
第三，从头部主播到店播的转化正是客观规律的必然。早期直播带货的兴起，很大程度上体现了其作为企业营销手段的特点。在直播带货的初始阶段，不少企业视其为一种新型的广告形式，借助直播平台上的明星或网红的影响力，快速吸引消费者的眼球，从而达到推广产品、提升品牌知名度的目的。这种模式下，企业愿意投入较大的成本，包括支付给主播的高额佣金、平台费用以及可能存在的各种营销费用，甚至不惜暂时承担亏损，以换取市场的快速反馈和口碑的积累。这种“赔钱赚吆喝”的策略，虽然在短期内能够为企业带来一定的流量和销售增长，但从长期运营的角度来看，其可持续性却面临着诸多挑战。
一方面，高成本投入带来的财务压力是企业难以长期承受的。随着直播带货市场的竞争加剧，主播的佣金费用水涨船高，加上平台费用和营销费用的不断增加，企业的运营成本将越来越高。在这种情况下，如果企业无法持续获得足够的销售回报，就难以维持这种高成本的运营模式。
另一方面，依赖明星或网红主播的带货模式也面临着一定的风险。明星或网红主播的流量和影响力虽然巨大，但他们的形象和口碑往往也更容易受到外界因素的影响。一旦主播出现负面新闻或形象受损，就可能导致其带货效果大幅下降，甚至对企业造成负面影响。此外，主播的带货能力也并非一成不变，随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化，主播的带货效果也可能出现波动。
因此，从长期来看，直播带货市场必然会朝着更加可持续、稳定的方向发展。在这个过程中，企业会逐渐减少对明星或网红主播的依赖，转而培养和发展自有主播团队。这些自有主播团队不仅更加熟悉企业的产品和品牌文化，而且能够更好地与消费者进行互动和沟通，从而建立起更加稳固的消费者关系。此外，自有主播团队的运营成本相对较低，也能够为企业节省大量的营销费用。
第四，构建自身的私域流量池正在成为商家的共同选择。在直播带货的江湖中，头部主播的流量和影响力无疑是巨大的。然而，从长期来看，企业将会逐渐发现，头部主播带货更像是做广告，而自己的私域流量才是长期的价值所在，头部主播逐渐开始失去原先的流量优势，中腰部主播日渐兴起也将逐渐成为市场发展的大势所趋。
长期来看，企业构建的私域流量池不仅能够支撑店播模式的可持续发展，还能够为品牌创新、产品迭代、客户服务等多方面提供数据支持和反馈机制，成为企业核心竞争力的关键组成部分。在这一转变过程中一方面，头部主播依然会发挥自身的广告效应，但是不会像之前那样雄踞流量的头部，另一方面，头部主播的角色将更加多元化，有的可能转型为品牌顾问，有的可能会成为品牌合作的桥梁，而更多具有专业背景的垂直领域KOL将填补市场空白，为用户提供更加专业、细分的服务。
一个变革的时代正在来临，直播带货也正在快速转变，这样的变革大家看懂了吗？