小红书或许忘了，它的3亿月活之所以值钱，是因为年轻人把这当成“生活方式指南”而不是“电商购物车”。

新宠物殡葬，也是一场正对宠物家长的“死亡教育”。

对昆仑万维创始人周亚辉来说，必须考虑一个严峻现实问题：AI大模型这个游戏，还能玩多久？是否又改转变赛道，追求新的风口故事？

秦彻是谁？他一个生日就能花掉百万预算，在世界各地掀起应援狂潮。

即时零售覆盖的“即时性场景”，可以简单理解为需求产生→最近供给匹配→30分钟送达的底层逻辑，正受到年轻人的欢迎。

今天的钉钉不是十年前的钉钉，即便陈航重现当年“疯狂”管理风格，试图将每个员工当作螺丝钉来拧紧，也难以拧出AI未来。

以直播电商为主的流量经济，成为过去两年厦门重注方向。但厦门没有超级主播，也没有电商基因和强大供应链，凭什么去竞争?

 闭店商家：不赚钱，生存依然艰难

当品牌纷纷打着“智能”“AI”的旗号，推出各种高端甚至高价产品时，这些功能满足的是用户真实需求，还是用户被AI营销噱头“绑架”了？

阿里成绩单是如何得来的？为什么突然就好起来了？投资者的乐观情绪究竟靠谱吗？

DeepSeek+混元“双核模型”，号称“满血版”的元宝，疯狂投流下爆火，但对诸多用户来说，却是“阉割版”的体验感。

比亚迪与华为竞争上，虽然同样是在做智驾，但与华为相比，二者路线，表明其根本不是一个类别的企业。

离职前，在荣耀内部，赵明或早已失去了董事会信任，同时自己人也不支持自己，只剩自己一人孤木难支。

任富佳打造的12条产品线中，11条产品线营收都出现了负增长，多元化产品几近“全军覆没”。

透过表象，酒店业艰难更深层次的原因，是酒店数量“供大于求”，摊到市场上每家酒店，甚至每间酒店房间的利润，被摊薄了。

周源特别乐意提到，知乎很多次被人说“药丸”，但最后都挺了过来的故事。但周源忽略的是，现在，还有多少人在关心知乎呢？

对吉利而言，技术路线众多其实只是短板一方面。真正短板是，在高阶智驾，目前还缺少一个可以独当一面、冲锋陷阵的尖子生。

外界对比亚迪的关注，聚焦产量和销量外，还集中于：进入以智能化为核心的行业竞争下半场，比亚迪能否在智能化上实现突破？

消费者对达人主播和内容的信任，是否等同于对平台的信任和忠诚，这要打问号。

“养红包”扣负后如何才能恢复为正？是否需要网友真金白银支付给平台？账号权益是否受损，甚至是否导致“黑号”？网友关注的焦点，规则对此没有任何说明。