永辉正从两个维度重塑竞争力：产品结构的“断舍离”、供应链关系的彻底重构。

从“模式复制者”到“东方星巴克”，霸王茶姬如何破局？

宏信超市的成功上市打破了市场对区域零售企业的固有认知。

超强韧性加创新能力，催生颠覆性商业物种

新业态破局、新消费领航、新科技赋能。

高光与困境

零售行业的终极竞争，既需要“聪明的大脑”（数智化），也需要“温暖的心”（服务与体验）。

对于Costco而言，如何在坚守“会员第一”理念的同时，完成从“全球采购”到“区域协同”的转型，将是决定其在中国市场存续的关键。 

行业资源开始向优质的区域零售企业集聚，商超进入大整合阶段。

有关永辉高层的权力更迭，折射出其内部两大派系的角力：一方是以张轩宁等永辉元老为代表的传统零售势力，另一方则是名创叶国富代表的资本新贵。

从“典范”到“典范”的堕落，只需几个剩菜。

沃尔玛应合理分担关税成本，而非将压力全部转嫁给中国供应商。

收购风波背后，多方角力与战略困局

规模保持两位数增长，核心经营指标优化效果显著。

“谁变得最快，谁变得最贴合消费者，才是活下来的关键。”

若不能在治理与经营层面实现双重修复，“量贩零食第一股”的地位将岌岌可危。

“雪王”的光环能否照亮前路，答案或许藏在供应链深化与品牌升级的平衡之中。

SERVQUAL模型的价值不仅在于诊断服务缺口，更在于指导企业建立“体验设计—价值转化—生态协同”的完整闭环。

通过引入本土资本与资源，星巴克能否在实现“二次本土化”？

多元化业务体系与区域影响力