暴利催生风口，无序造就混乱。直播带货没有产生价值只是转移价值，甚至破坏了原有的商业秩序。

百盛中国将重点放在了外卖以及“突破性商业模式”上。

从暗战走向明战，“战”的是前置仓点位数量与盈利模型，“比”的则是商品力与价格力强弱。

“内容与商业分离”的选择在一定程度上成就了李子柒的流量神话，至于未来，她又会如何补足变现的链条实现“长红”发展？

餐饮所需的坪效产出未必会高于现有超市，毕竟它涉及多个方面的考量，包括空间利用、成本控制、运营效率等方面。

商业经营管理者必须找寻商业发展的下一个增长曲线及自身的核心壁垒，且不断尝试新挑战，才不会被时代淘汰。

主营瓜子业务发展失速，第二增长坚果业务未达预期，百亿战略遥遥无期。

前三季度业绩止跌回暖，海天味业如何应对终端需求的变化，将是新管理层面临的重要课题。

三只松鼠计划成为全品类与全渠道经营的“制造型自有品牌零售商”的布局已经展开。

在“海星模式”山姆和“珊瑚礁模式”Costco的笼罩下，Fudi能否成功“开疆拓土”？

不想囿于“烘焙”本身的好利来，如何通过跨界酒吧走出一条区别于既往模式又适配市场环境与消费者偏好的新路线？

“狮子王”携手“孩子王”，目的何在？

9.9元商品体现的是反向重构的成本控制机制，先确定售价再优化供应链，从而控制成本结构，牢牢占据市场份额。

2024财年净利润73.67亿美元，会员费收入48.28亿美元。贡献超一半净利润的会员费，能否扛过涨价、退卡风波成为拉动营收的主力马车？

布局闪电仓业态，已经成为品牌商、渠道商跟随即时零售行业进化的主流趋势和必由方向。

核心竞争力失守

家乐福在台湾市场的商品企划策略及运营创新之路，是全球战略与本地市场相结合的优秀范本。

出海或许能给李子园带来新的增长点，但外部竞争激烈、内部管理乏力、供应链承压以及渠道能力不足等问题仍是其必须化解的难题。

茉莉奶白创新实力和市场潜力获资本青睐，阿里本地生活再添砝码。

在内地茶企终于跑出一个澜沧古茶时，三顾资本市场大门的八马茶业仍陷在标准化流程不完善、产品力欠缺、价格不透明等行业通病里自咽闭门羹。