模糊不清的会员制、逐渐淡化的品牌风格、摇摇欲坠的资金链，麦德龙陷入当前危机，也许早有预示。

联华超市本次“调改”尚未令其脱胎换骨，为了增强“含胖量”，其核心突出的服务、员工关怀、商品力和其他企业相差无异，并未学到胖东来的“内在价值”，也尚未形成差异化竞争能力。

四大创新方向

以提升商品力为前提的“复购”才是前置仓模型跑通的“内燃机”，这也是如今前置仓能够“死灰复燃”的核心原因。

放弃规模化之争，以平台型思维入局的茶颜悦色，正在不断给自身“贴金”，企图夯实“城市名片”的地位。

低价将成为短期内海底捞穿越周期的最优解，而“牵手”霸王茶姬则透露出海底捞长期多元化发展的野心。

立足于用户需求，持续提供更具“质价比”的多元化供给，完善商家侧数智化产品及服务，带动经营效率提升。

研发费用占比增至3.7%，科技转型带领护肤品业务崛起。

奶酪2.0时代下，妙可蓝多试图瞄准成人奶酪及餐桌场景以挽救业绩颓势，同时通过收购蒙牛奶酪减少同业竞争压力，但与其通过新品、收购等动作破局，不如优化供应链体系，实现可持续发展。

如果说星巴克“教会”消费者喝咖啡，那现在的消费者又告诉品牌，开咖啡店不能只卖咖啡。

会员店、折扣店等新业态固然值得探索，但是否适配于卜蜂莲花尚不得而知。

会员店“马太效应”初显，这是一场供应链体系、独有商品体系(自有品牌体系)、营运体系、会员权益体系的综合实力突围赛。

作为“现制水饺”的头部品牌，袁记云饺的品牌效应受制于品类周期、形象危机。在摆脱“草根属性”的征程上，其野心与焦虑，都在隐隐膨胀。

年轻人为什么不买优衣库了？

以大单品策略入局，王小卤试图形成“品类=品牌”的心智，但想要成为“国民品牌”，实现从1到N的长期主义，品牌力、渠道力、供应链实力都不能有短板。

1688真正想做的或许不是简单的“B端、C端”生意，而是搭建一条类似“农产品上行”的“源头工厂上行”的道路，助力产业带厂家从代工厂转型，向新质生产力方向发展。

“日企”标签成为三得利品牌发展最大隐患，当消费者自发掀起“抵制潮”之际，本就面临渠道力、供应链薄弱的三得利将迎来更大危机。而其似乎还未意识到，危险已经来临

一部欧亚史，半部长春零售史，经历了“商品—场地—心智”三个阶段的欧亚集团，在制霸长春零售业40年后，还能否通过“一招鲜、吃遍天”的模式，走向下一个40年？

醉翁之意不在“咖啡”。

放不下身段、玩不转加盟，奈雪陷入无人拥趸的窘境。