爆款自牌开启“专卖店连锁化”征程，叮咚买菜希望离消费者更近。

在2021年净利润与股价双攀高峰后，晨光便开始一路下滑。如今高端定位出师未捷、盈利空间愈发萎缩，海外市场未成气候，文具龙头能否东山再起？

二人重回聚光灯下，印证了此前企业“弃帅保车”的短期策略。

依托高鑫零售长期深耕的供应链和精益管理的优势，大润发Super的经营发力点是商品第一、效率优先。

理性消费时代，零售商应扎根零售内核，回归消费者真实需求，持续创造价值，赢得长久信任。

数字化转型、体验式消费、供应链优化、生态链和社群化运营是零售产业升级的主要策略；商圈融合与跨界、智慧商圈建设和绿色可持续发展是商圈重划的主要方向。

暴利催生风口，无序造就混乱。直播带货没有产生价值只是转移价值，甚至破坏了原有的商业秩序。

百盛中国将重点放在了外卖以及“突破性商业模式”上。

从暗战走向明战，“战”的是前置仓点位数量与盈利模型，“比”的则是商品力与价格力强弱。

“内容与商业分离”的选择在一定程度上成就了李子柒的流量神话，至于未来，她又会如何补足变现的链条实现“长红”发展？

餐饮所需的坪效产出未必会高于现有超市，毕竟它涉及多个方面的考量，包括空间利用、成本控制、运营效率等方面。

商业经营管理者必须找寻商业发展的下一个增长曲线及自身的核心壁垒，且不断尝试新挑战，才不会被时代淘汰。

主营瓜子业务发展失速，第二增长坚果业务未达预期，百亿战略遥遥无期。

前三季度业绩止跌回暖，海天味业如何应对终端需求的变化，将是新管理层面临的重要课题。

三只松鼠计划成为全品类与全渠道经营的“制造型自有品牌零售商”的布局已经展开。

在“海星模式”山姆和“珊瑚礁模式”Costco的笼罩下，Fudi能否成功“开疆拓土”？

不想囿于“烘焙”本身的好利来，如何通过跨界酒吧走出一条区别于既往模式又适配市场环境与消费者偏好的新路线？

“狮子王”携手“孩子王”，目的何在？

9.9元商品体现的是反向重构的成本控制机制，先确定售价再优化供应链，从而控制成本结构，牢牢占据市场份额。

2024财年净利润73.67亿美元，会员费收入48.28亿美元。贡献超一半净利润的会员费，能否扛过涨价、退卡风波成为拉动营收的主力马车？