“食品板块补全了神农集团的全产业链闭环，整个闭环流动起来，可以有效抵御猪肉价格这个核心要素变动带来全链条的价值重构，任何的价值流动，尽力完成在环内，我们的竞争力也将更强。”朱俊智对蓝鲸财经记者说。

以用户为起点，通过用户思维敏锐洞察需求和痛点，创造出“十倍好”的解决方案，借助强大的“链接”能力，调动全球技术和资源，反向推动供应链改革。

“未来的机会更多在于产业整合。在纷繁复杂的市场中，通过产业整合实现优势互补。”许军普如是说。从临床来看，医生和患者的伴随诊断需求一定是多种多样的，市场上化疗药、靶向药、免疫治疗等多种治疗手段并存，每个技术各有优势，不存在一个技术平台一家独大的局面。肿瘤疗法也在不断更新迭代，只有拥有多种技术平台，才能在今后的长期发展中屹立不倒。因此，进行技术平台整合，多技术平台布局是行业长期趋势。

正值耐立克上市一年之际，未来耐立克还有哪些商业推进计划？商业化一年，哪些经验值得分享？蓝鲸财经记者采访了亚盛医药董事长、CEO杨大俊。

对于中国创新药的未来，徐耀昌很有信心，他认为中国创新药现在刚刚进入收获期，而对于创新药企来说，需要真正的自主创新，真正做到First–in-class，“不能雷同，即使同样的靶点，也要有创新。”

梁汇林对蓝鲸财经记者表示，力保健进入中国市场一直以一个单品打市场，20多年没有调过价格。在保证高品质的同时，成本在不断增加，力保健需要调整产品的价值链，形成高中低搭配的格局。

中国消费者对时尚拥有极高的热情与敏锐度，也愈加注重个性化的表达，对品牌的内涵和产品品质有了更高的要求，并趋向于通过购物习惯来证明其价值观，支持与其信念一致的品牌。而危中有机，如何在成熟赛道中谋求更大的市场，成为国际奢侈品企业在华发展的考题之一。

在业内人士看来，竹叶青作为高端绿茶品牌，在北京国贸、望京等高端商务区开设店面，增加体验空间，可以以茶品牌背书，实现更高的零售，但单店成本会增加，同时抬高自身品牌壁垒。 tea’stone解决传统茶馆和咖啡店的部分痛点，以经营空间主，但受到空间规模和翻台率等限制，存在天花板，所以tea’stone也在加码相关产品的销售。 两个企业殊途同归，但各有长短。竹叶青有多年积累的产品和品牌优势，tea’stone则多被年轻人认可。

郭阳是一位“葡三代”，他的祖父郭其昌是新中国葡萄酒行业的奠基人,第一瓶干红、干白和起泡酒的缔造者,被誉为“中国葡萄酒之父”。父亲郭松源,在80年代,就将中国葡萄酒推向市场，是第一批将中国葡萄酒进行市场化运营的代表人物。

在业内人士看来，2014年创立的小仙炖主要在线上发展，从不被业内外看好，到成为领跑者，说明小仙炖线上模式是成功的。这既有模式创新的因素，也有小仙炖解决燕窝市场痛点的功劳。早期的燕窝品牌并没有培育出更完善的市场，为小仙炖留下了空间。2021年试水线下，2022年多店发力，小仙炖起到了示范作用，打开了燕窝行业更大的发展空间，未来将面临更多的挑战。

业内人士认为，烟酒店不卖茶，主要是茶品类多，烟酒店相比专卖店品类少、消费者选择面小，这需要一个全品类的解决方案。但品牌茶进入烟酒店能够与烟酒礼品市场形成关联，带动品牌茶的销售。

作为内衣行业的线下渠道王者，都市丽人总代基础扎实、线下体量庞大，拥有着毛细血管般的门店布局，不过，也正因如此，让其在线上的探索备受关注。从实体到电商，都市丽人将如何对二者进行权衡，成为其中讨论热度之一。对此，创始人郑耀南表示，随着都市丽人在一二线城市的发展加速，同时专业、创新力量的加强，未来会逐渐减弱线上线下的区别，增加趋同化，同时，线上不做打折促销，保证全渠道的同价。

用实力撑起野心，蕉下在这片蓝海中，正打造着非它不可的价值。不过，作为一个成长中的品牌，要真正做到100%完美并非易事。不久前，招股书的递交，也将蕉下的经营情况公之于众，其中，营销投入、贴牌代工等方面曾引来不小质疑，在新消费领域众多前车之鉴下，不少人担心蕉下也会陷入相同困境。事实真的如此吗？

雀巢以多个产品以及产品形态推出，精细化地实现全品类覆盖，这是对市场进行全方面分析后的举措。品类更多元，定位更精细，价位覆盖廉价到精品。这有助于雀巢褪去“速溶”低端，强化咖啡全品类属性。

过去一年，茶颜悦色这家出生湘土的新式茶饮品牌，相继经历了闭店、降薪、口水战等危机事件后，曾一度陷入发展低迷期。如今，在新式茶饮赛道竞争进入白热化阶段，再一次的省外“落子”，似乎正向外界传递其全国化布局的决心，而这场“攻坚战”，究竟又会走向怎样的结局？

朱丹蓬认为，有友食品未来“引领市场”不会太容易，王小卤、麻爪爪等品牌依托产品的创新、升级迭代，已经收割了很多新生代客户群体，未来的品牌效应跟规模效应进一步提升，有友食品会感受到市场更大的压力。