“拿来主义”救不了任何人。

叶国富以63亿元押注线下商超和胖东来的魔力，完成从“可选消费”到“必选消费”的跨越。

联华超市本次“调改”尚未令其脱胎换骨，为了增强“含胖量”，其核心突出的服务、员工关怀、商品力和其他企业相差无异，并未学到胖东来的“内在价值”，也尚未形成差异化竞争能力。

胖东来最可贵的不是知道自己做什么，而是知道自己不能做什么。

把模仿胖东来当成唯一的解题办法，很容易照猫画虎反类犬。

无论是基于自身的情况还是体制机制，作为公众企业的永辉超市，或将很难成为下一个胖东来。

年轻人流行把超市当食堂？这次拯救超市终于不靠胖东来了？

于东来的二选一，零售商的真问题。

继胖东来的“爆改”火出圈后，锅圈似乎要步人后尘，对本地餐饮品牌进行“爆改”。

作为“胖氏旁系”的中百仓储，在自学后进行自改，虽然调改成效颇有“像素级复刻胖东来”的意味，但经营内核并未照搬胖东来，仍在自食其力探寻属于自己的路。

又一家连锁超市巨头，正式加入胖东来模式的自我调改之路。

新世纪的蓬莱仙岛

“永辉”们与胖东来的携手究竟带来了什么？

南城香们的存在，体面接住了那些想要花少钱也吃好的消费者。但对于同行而言，这又是另一种生存的压力。

美好消费的内核。

自营产品研发的可持续性存疑、管理能力无法支撑规模化发展、供应链不够体系化......这些也都是围绕胖东来的争议点。

亦步亦趋学不到精髓，反而还丢了差异化竞争力。

胖东来表示，建立食品安全监督举报奖励机制，对于能够提供涉及胖东来食品安全问题有效线索的经查证属实，给予当事人奖励。

伴随着胖东来的加持，永辉超市的股价快速拉升，一个月涨幅超过20%。

走不出河南的胖东来，何以爆改永辉？