投稿来源：侃见财经

同辈创业的地产企业家，王石算是“最穷”的人之一。

万科创业三十五年，做房地产三十一年，一半的时间中，万科都是行业的领头羊。万科能有今天的成就离不开创始团队的克制和专注，也离不开王石个人的贡献。

2019年7月，《财富》公布了世界五百强名单，万科位列第254位。在此之前的几年，万科是唯一进入世界五百强名单的房企。

万科给予王石的是名，如同京瓷给予稻盛和夫的一样。稻盛和夫因创建了两家世界五百强企业，晚年又因拯救了日本航空公司被人尊称为日本的“经营之神”。王石虽然不及稻盛和夫，但是在企业家圈中，王石的名声和口碑皆属一流。

过了“造神”的时代，王石似乎没赶上好时候。同一时代创业的王健林身价早已过了千万，王思聪也曾骄傲地说到：“我交朋友从来不看有钱没钱，反正都没有我有钱”。

离开万科之后，重新起航，钱是一个挥之不去的话题。

创业时代，万科对于王石来说就像一个“枷锁”，有了万科的成就，王石再创业无疑是多了一层保障，但是曾经的骄傲不允许他像普通创业者一样随便接受外来的资本。因为现在王石功成名就，随便选择合作伙伴如果出现问题，可能会让他多年建立起来的个人形象崩塌，所以在这个层面上，万科也是一个枷锁。

从零到行业的领军者，万科用了二十多年，想再造一个万科对于王石来说几乎不太可能。带着万科的光环，从万科最好的时候下来，平稳地将接力棒交给郁亮，王石收获的也仅仅只有名声。

王石曾在一档节目中算过一笔账，他说一个家庭一年消费五百万就可以过得很好，相比于一般家庭，500万可能是他们几十年的财富总和;但是相比于他那个层次的企业家而言，500万只不过是刚过线的标准。

万科跌跌荡荡三十年，王石股份占比不足1%。这是王石值得骄傲的地方，也是王石最为“痛苦”的地方。如果万科不是一家公众公司，王石的处境可能比现在要好太多。

经历了两次股权之争，财富对于王石来说显得格外“重要”。“君万之争”让万科安逸了很多年，以华润为大股东的格局让王石尝到了甜头，作为一个股权高度分散的优质公司，万科不管从哪个层面都会遇见类似于君万之争的问题。

十几年没有遇见过不代表没有，这是王石以及万科的管理疏忽的地方，每一次股权之争都把希望放在外部力量的做法显然不可行。

王石曾经在《开讲啦》谈过放弃40%股权的问题，他认为在当时的环境突然有钱会是一个比较危险的事情，他认为自己能力不足，所以在名和利之间，他选择了名。回过头来看，他的这种说法似乎站不住脚，他更多的像是安慰自己一般，因为同时期的许家印、王健林也并未因为拥有巨大的财富而出现什么问题。

王石忽略了资本的力量，“万宝之争”恰好给王石上了他人生最重要的一堂课。从最初的“傲慢”到最后的妥协，资本让王石明白了“钱”的重要性。

当“万宝之争”硝烟四起的时候，王石第一个想到的就是大股东华润，可能他也没想到华润会拒绝帮助他和管理层。近期，王石在他《我的改变：个人的现代化40年》新书发布会上表示，他和万科管理层当时已经做好了被扫地出门的准备。

被资本赶出一手建立起的企业，是创业者最大的悲哀。退休后的王石，虽然衣食无忧，但是他的生命中似乎还缺少点什么东西。

最近，王石在他的新书发布会上表示，他对金钱是越来越看重，恰好不是越来越看淡。他说，假如1988年股份化改造，他没有放弃40%的股权，他现在应该也是百亿富翁。

他还说，如果他没有放弃这部分股权，现在更多应该和比尔盖茨一样，考虑的是如何花这笔钱。熙熙攘攘皆为利来，花甲之年才明白钱的重要性，对于王石来说也算是一次成长。