投稿来源：花心社

2020年开年以来，刘强东一口气卸任了旗下至少10家公司的高管，一向强势的东哥从前台转战公司幕后，渐成现实。

事实上，自明尼苏达州事件之后，刘强东已经很久没在自己的社交账号上发声了。东哥最近的一条微博和微头条，还停留在2018年12月，内容是回应当时正处于漩涡之中的性侵案。

之前那个秀恩爱、当村长、怼友商的东哥，再也不见了。相应的，在公开的商务场合，在大众媒体的报道里，东哥也极少露面。

那个大家熟悉的活跃的东哥，去哪了?

01

密集交棒

3月6日，企业信息公示系统显示，京东旗下全资子公司北京京东旅行社有限公司发生工商信息变更，刘强东从公司高管中退出。

这样的操作，在最近几个月里，已是司空见惯。

从去年年底开始至今，刘强东已经连续卸任旗下十多家公司的高管，仅今年开年后的这段时间，刘强东就已从旗下至少10家公司的高管行列中退出，涉及京东旗下商城、物流、数科、云计算等多个业务板块。

比如，今年1月份，卸任南京拍拍蓝天信息技术有限公司总经理;2月份，刘强东先后卸任京东云计算全资子公司福建京东元洪云计算有限公司、京东物流全资子公司宁夏京邦达、宿迁京东娱乐传媒公司、京东旗下物流公司等企业的高管。

在更早之前，从去年11月份开始，刘强东的名字已经先后从京东云计算(北京)、北京康佳医药、江苏利昇信息科技、北京京邦达等公司的高管名单中退出。

对于刘强东从京东旗下十余家公司的高管团队中退出这一行为，虽然京东方面回应称，“属于正常变化调整”，但刘强东正从台前转向幕后，已是事实。

这既有外围环境变化的因素，或许还有刘强东自身的原因。

首先，刘强东的退出，只是逐渐从旗下公司管理的日常事务中退出，并不意味着丧失管理权和决策权。目前，刘强东依旧任京东集团的法定代表人、执行董事、总经理等主要职务，牢牢将京东集团掌控在自己手上。

其次，在这一轮隐退动作之前，刘强东和京东已经做了很长时间的准备工作。

例如，这一次，刘强东卸任了京东旗下京东数科的法定代表人和董事长职务。实际上，在过去的两年时间里，作为金融科技领域的重要玩家，京东数科动作频频，陈生强一直站在前台。

作为京东旗下最重要的业务板块之一，最近几年，京东数科发展势头迅猛。京东数科CEO陈生强此前曾透露，2019年，是京东数科完成品牌战略升级后的第一年，“在收入和利润上同时实现高增长”。

陈生强的表现，已然得到了刘强东的认可。刘强东此次退出后，将京东数科的日常管理，全面交棒给这位自己多年培养起来的大将，已是水到渠成。

此处值得一提的是，作为京东旗下最核心的业务，京东商城的表现，直接决定了京东集团过去一年的成绩。在最近的公开报道里，京东商城CEO徐雷的职务前，已经悄悄去掉了”轮值“一词。

在去年年初的一轮组织架构调整中，刘强东曾放狠话：”谁不服徐雷就是不服我“。这一次，徐雷”转正“，主持京东商城的工作，无疑是获得了老刘的足够信任。

当然，从刘强东自身以及京东集团未来发展的角度出发，刘强东的退隐，也有可能是为了摆脱因其自身与京东深度绑定，给企业发展所带来的不确定性。

特别是一年多以前的那场性侵风波后，因遭受到外界对其道德和法律的指控，刘强东给京东的形象带来了深刻的影响。

如今，随着性侵案引发的舆论风波逐渐消弭，以及交棒的逐渐完成，刘强东也已再次实现了从台前走到幕后的过程。

02

两进两出

这已经不是刘强东第一次隐身幕后了。

纵观刘强东在京东的几次隐退与出山，几乎都与当时发生在京东身上的几次重大节点紧密关联。而这背后，也足见刘强东在用人战略上的几次重大调整。

第一次是京东上市。

这一年，是2014年。当年5月，京东在美上市，上市首日总市值就逼近300亿美金，成为仅次于腾讯和百度的中国第三大互联网公司，这也是当年中国公司在美国资本市场的最大IPO。后来，这一成绩被同年稍晚赴美上市的阿里夺得，当然，这是题外话了。

在京东上市之前的将近两年时间内，刘强东花费了大量时间在美国游学访问。特别是京东上市后，刘强东宣布辞任京东商城CEO，并公开表态要全面放权。

刘强东之所以能如此“任性”，主要也基于刘强东在此前一直推行的引入外部高管计划。

据《中国新闻周刊》报道，2014年京东上市前夕，和在柳传志、雷军等人举行的闭门会议上，刘强东谈到：

“企业规模大了最大的风险，我觉得来自创始人。京东在战略上由我独裁，我们的战略能不能及时到位，或者说战略错误都可能导致企业的失败，我认为这是最大的风险。”

在上市前后的几年时间里，京东曾先后引入了COO(首席运营官)沈皓瑜、CMO(首席营销官)蓝烨、CHO(首席法务官)隆雨、CTO(首席技术官)王亚卿等清一色的外部高管。

刘强东希望，这批外部高管的到来，能够很快挑起各个重要岗位的“大梁”，因此被寄予厚望。

但就像很多中国企业吸收外部高管所遭遇的那样，由于思维方式、管理理念等方面的差异，这些人并不能满足刘强东对其“招之即来，来之能战，战之能胜”的期待。

2016年年中，京东股价迎来上市后的最低点，年中的818大促，京东的表现并不如人意。全年的数据，同样难看。当年，京东GMV增速仅为42.2%，比2015年整整少了一倍。

危机之下，刘强东再次走上前台，重掌京东。

回归后，刘强东先从组织架构入手，重新梳理了集团的业务线和汇报线，这批空降的高管，或调岗或离职。

到去年上旬，包括蓝烨、隆雨等在内的一众高管也先后离开，外部高管在京东的历史，基本宣告结束。

第二次，便是2018年的这场性侵风波。

事件曝出后，刘强东一时间成为舆论讨伐的焦点。虽然在经过了长时间的拉锯之后，明州方面宣布不会对刘强东提起任何指控，但刘强东的形象，还是跌入谷底，京东的企业形象和股价也因此受到牵连。

此后，刘强东几乎从公开场合中彻底隐身了。而这时候的京东，急需有新的掌舵人站出来，带领京东走出性侵黑天鹅所带来的阴霾，一场新的组织架构调整，显得尤为紧迫而必要。

首当其冲的，便是京东商城。除了设立前台、中台和后台部门外，最为引人注意的，还是京东商城旗下所有业务条线的负责人，汇报对象都是京东商城轮值CEO徐雷。

而在去年年初的那场调整中，还有部分事业部的总裁，其汇报对象是刘强东。

这次调整后，刘强东隐身后，将京东商城全面交给徐雷，已无悬念。再到近期，徐雷终于去掉”轮值“，跨过临门一脚，最终名正言顺全面执掌京东商城。

此次密集卸任京东旗下子公司高管，刘强东已经走完了隐居幕后的最后一步。隐身幕后的刘强东，自然也不会闲着。

2018年11月，京东2018年第三季度业绩发布，性侵风波爆发后首次发声的刘强东就表态称，京东集团的管理团队已经成型且稳定，其个人的关注点主要放在战略、团队、文化和新业务上。

不过，对于刘强东在对集团战略的把控上，也有不少怀疑的声音。外界对于刘强东的评价，也有不少集中在其”强于务实，虚于战略“上。

东哥面临的，绝非易事。

03

高枕无忧?

在东哥慢慢隐匿的这段不短的日子里，互联网行业战事多发，京东也多次因裁员、架构调整、同业竞争等事件，乃至在疫情期间的活跃表现，频上热搜、上头条。

最近的一次，是神舟电脑在京东的官方旗舰店下线。在此前的几天，神舟电脑在社交媒体上公开向京东“要账”，“含泪控诉京东五大酷刑”。

神舟电脑董事长吴海军也公开向自己的这位苏北老乡喊话，“兄弟有必要为这点小钱撕破脸么”。面对这位同乡兄弟的公开喊话，刘强东没有公开回应。

但作为商界大佬和话题人物，刘强东的一举一动自是吸引了外界的诸多目光。卸任旗下多家公司的高管，意味着刘强东隐居幕后的决心已定，但身处前台的京东集团，依旧处在舆论风暴的中心。

神舟事件虽然直到现在仍无更新进展，但此事发生后，有声音直指京东面临的现金流压力。

这样的评价，并非空穴来风。京东本月初发布的2019年全年及第四季度财报显示，京东的应付账款高达904亿元，应付账款账期为54.5天。

但这并不妨碍京东收获一份无比亮眼的财报。财报显示，2019年四季度，京东营收1706.8亿元，同比增长26.6%;从全年来看，京东净营收高达5768.9亿元，同比增长24.9%。

从这份数字上看，京东是一家强大的公司，甚至可以说是一家在商业上成功的公司，但它距离伟大还有不小的距离。

在取得商业上成功的同时，它本应有更大的能力和责任，在面对出现困境的商业合作伙伴时，如果不愿意伸出援手，但至少别做落井下石的事情。

此外，京东面临的外部竞争形势，也格外严峻。首先，从下沉市场崛起的拼多多，通过不断挖掘下沉市场的增量，侵扰京东的地位。

去年10月份，创立仅4年的拼多多市值一度超越京东，成为中国第四大互联网公司，仅次于阿里、腾讯和美团。在此前的拼多多四周年庆上，拼多多创始人黄峥表示，拼多多真实支付的GMV已经超过京东。

相较于拼多多在过去几年在下沉市场中的增长势头，京东则一直深陷裁员、架构调整等带来的动荡之中。

此外，阿里在多项指标上遥遥领先，苏宁也在不断通过全场景生态夯实自身实力，竞争压力之下，京东所面临的，必定不是坦途。

待疫情结束，深受抑制的电商行业，必将迎来新一轮的大调整和大爆发，这场由阿里、京东、拼多多和苏宁等众多玩家下场组局的电商竞技大赛，注定会热闹非凡。

只是没了东哥，终究是乏味和无趣了些。

资料参考：

1、《京东为什么离不开刘强东?》，中国新闻周刊，2018.09.13

2、《我为什么要离开京东 》，Ai财经社，2019.04.20

3、《刘强东真正的难题》，财经杂志，2018.12.24

4、《京东Q4财报：应付账款超900亿 账期长达54.5天》，中国经济网，2020.03.02