特殊的背景，让2020年两会，承载了国民更多特殊的愿景。

新的科技手段，强化了两会场内外信息交互；而在疫情之后，民众借助微信、微博等平台热议民生话题，不少与代表委员的议案提案形成互动，包括社会保障、环境美化、医疗卫生等等。

经济，是重中之重；两会勾勒出一系列的产融图谱，关系国计民生。

其中，最后市场关注的，无疑是新基建。今年的政府工作报告强调，重点支持既促消费惠民生又调结构增后劲的“两新一重”建设，主要是：加强新型基础设施建设，发展新一代信息网络，拓展５G应用，建设充电桩，推广新能源汽车，激发新消费需求、助力产业升级。

如何基于“新基建”启动经济发展的新引擎，又如何领会“新引擎”带给国民生活的变化？

这注定，是一个美妙的故事。

一个美丽校园背后的新基建愿景

产业机遇应运而生。

这个“运”，与数字技术的发展息息相关。

在今年两会上，12位来自互联网、科技企业管理层的委员、代表中，有8位聚焦新基建。马化腾、张近东这两位互联网行业大佬就数字经济的发展提出了新的建议，为数字产业的发展建言献策。

“新基建”，并不只是物联网、5G、人工智能、工业互联网等，一些列技术名字堆砌的技术产品，也不仅关系到通信、电力、交通等大型技术设施建设产业，而是与民众的生活愿景休戚相关。

新基建，如何撬动经济发展的新引擎，从需求端切入，或许能呈现出更具象的产业生态。

5月初，在西南某高校，就发生了这样的变化。

学生返校后突然发现，不需要充值卡，也不用排队，用手机登录APP就可以在线预约洗澡、洗衣、空调等各种生活服务，线上就能付费，超简单。不仅如此，洗浴设备也面貌一新，水温更舒适了，水量也更充足了。

这一变化与一个叫做“智慧笑联”的生活服务平台APP有关。

基于这一平台，智能洗衣、智能吹风、智能空调、健康饮水、智能洗浴等需求，可以一键解决；C端用户，亦可摆脱充值卡遗失的烦恼，消费透明且随时掌握动态。

智慧校园生活，正是“新基建”给校园生活带来的变化。

如果拆解其背后的技术逻辑，不乏对物联网、大数据、人工智能（AI）等诸多科技手段的运用；正在规划的智能门禁、智慧图书馆等还将带来更大的应用空间，。

数字化带来了什么，在这个具象的故事中一览无遗。从今年两会上出现的数字来看，2018年上半年，中国数字经济规模为16万亿元，占GDP比重达到38.2%。预计到2030年，数字经济占GDP比重将超过50%。

也正是因此，数字经济话题倍受大家关注，新基建将是数字经济发展重要的护航者。

目前智慧笑联已走进全国130多所高校，服务80多万师生。

愿景在哪里，产业投行就在哪里

如果说有什么秘密，把智慧笑联带进高校的，正是产业投行。

海尔金控利用产业投行的“链接”优势，以资金切入。从产业路径来看，海尔金控依托特别的平台优势，基于定制化的金融解决方案，把设备商、运营商、高校管理部门整合到了一起，完成了这一项校园新基建的搭建。

无独有偶，今年两会关注的另一个重要课题，“扶贫”，亦有产业投行的身影。

不能把扶贫搞成“点缀”和“摆设”，是代表委员直接提出的症结点。

在四川，有一个典型的故事。

在四川某市乡道提升改造项目对外公开招标的背景下，一家公司经过层层角逐最终中标。按照招标要求，项目涉及十余条乡道，是当地乡村振兴的交通扶贫重点项目。

但是面对疫情的影响，迟迟不能复工给企业造成了一定的压力。

在传统的金融链条中，机构风控机制并不允许大量资金介入这一类项目，即使介入也只能以债权方式，项目周期长，链条复杂。

最终，海尔金控旗下金融保理公司与这家企业共同成立了项目公司，一方面，以股权进入项目公司，参与项目经营，实时掌握项目信息；另一方面，通过债权融资，解决项目建设期的资金流动压力。

这一项目，最终为扶贫项目撑腰，打通了扶贫攻坚项目的资金链条，也满足了贫困地区民众最基础的生活愿景。

包括中国移动、中国银行、工商银行、阿里巴巴、腾讯、中铁建等一系列产融龙头，都在两会期间积极推进扶贫项目，依托不同的资源禀赋为扶贫项目“撑腰”。

产业投行模式的独到之处，在于依托“债+股”切入，搭建项目匹配的产业生态，迅速解决企业项目多、融资重、流程长的痛点，也让创业团队从单纯的资金提供者转变成赋能用户、与用户共同成长的合伙人。“开放”的模式，更是吸引更多的“撑腰”者参与进来，为企业发展提供更多元支持。

“产销双增，抗疫扶贫”，才是一个经济运营实体交出的最好答卷。

2020年是全面建成小康社会、决战脱贫攻坚之年。产业投行作为一种金融实践模式，为打通产业扶贫“最后一公里”找到了新路径。

谁会是新引擎的护航者

数字经济将成为全球经济与国家竞争力分水岭。数字化不只是关乎经济，关乎民生，也同样关乎国家战略。“新基建”的建设，正是其中的重中之重。

为什么说模式很重要。

竞争，不仅仅是“现金端”的角力，而是关乎到政府、企业，乃至全民参与的方方面面。

被称为“中国人工智能四小龙”的人工智能头部项目-云从科技，就发生了非常典型的故事。

在这个项目中，海尔金控较早地发现了云从科技的价值。

在投资的同时，海尔金控为其链接海尔集团生态圈资源拓宽上下游应用场景；以云从科技为堡垒项目，布局产业链上下游生态体系，还将技术应用场景拓展到金融、司法等应用场景。

这种模式的核心在于“以基金为中心构建产业生态共创”。

截至目前，云从科技估值已超百亿人民币，成为国内的人工智能领域的独角兽企业；而另一方面，“以基金为中心构建产业生态共创”也在投资的其他优质项目上进行复制和落地。

而在“软件支持”上，海尔“人单合一”管理模式，激发了云从科技员工的工作热情与积极性，以为用户创造最大价值为目标，每个人都成为项目的主人，与公司共成长、共获利，极大地提升了公司在市场中的竞争力。

“资源支持”、“模式支持”和“资金支持”一个都不能少。

中国经济蓄势待发，新动能的图谱已经勾勒清晰。通过这种模式，无论是终端用户，还是项目的投融双方基层员工，都有效享受到了企业成长带来的好处，这与民众的“愿景”实现休戚相关。

5月，多个地方政府发布数字化转型路线图，包括5G、人工智能、工业互联网以及特高压、城际高铁、城市地铁系统、新能源汽车、充电站等新型制造业和产业集群。

按照海尔的规划，要结合“新基建”建设，将5G、人工智能、大数据、云计算、区块链、工业互联网等创新技术结合起来，提升我国工业互联网的平台能力和科技能力；以信息网络为基础，提供数字转型、智能升级、融合创新等服务的基础设施体系。

方向明确，劳动密集型制造业，要更多的转向数字经济、服务业和高附加值制造业。

创新的金融服务，要让企业尝到甜头；蒸蒸日上的企业，要让老百姓尝到甜头！

在未来的故事里，我们也愿意看到，产业投行能够带来更多的“作品”。