投稿来源：市值那点事

达芙妮，终究是没扛过千禧一代的忽视。

“中国每五双品牌女鞋，就有一双来自达芙妮。”

曾经一度被冠以“鞋王”的达芙妮，没了骄傲和致胜法宝。

8月25日晚，达芙妮国际发布截至2020年6月30日的6个月业绩，营业额同比减少85%至2.12亿港元；股东应占溢利同比增长63.77%，但仍亏损1.41亿港元。

与此同时，达芙妮国际在公告中宣布，将彻底退出中高档品牌的实体零售业务（包括大陆及台湾）。

销售点由2019年6月30日的2208家大幅缩减至2020年6月30日的293家。

达芙妮的巅峰时期是在2012年，那时候其门店开至6881家。如今剩下不到300多家。再往后，是一家不剩了。

是什么原因将其逼至如此残酷境地？

疫情黑天鹅的打击？

不，疫情说，这锅我不背。

2019年，达芙妮的门店总数就已经是从2820家就收缩至425家了。2020上半年关的132家也不至于是致命一击。

首先，这店开不下去，自身原因肯定脱不开。

这一扒网上的评论，大致的偏向：达芙妮的质量和款式真的是跟不上。

70、80后眼中的“鞋王”，在千禧一代年轻人眼里是“不中看也不中用”。

“一代鞋王”达芙妮的惨状跟有着“中国版维密”之称的都市丽人有得一拼了。上个月，都市丽人宣布暂时关闭90%门店。上半年，都市丽人亏损1.2亿元；2019年巨亏13亿元。

这些“老一辈”的品牌真的是干不过新起的后浪们了吗？

不过，也怪不得后浪们太优秀，这些前浪们也是没跟上时代的脚步。

当初，达芙妮的迅速发展，速度过快以至于来不及刹车。在高峰期时候，其全国6000家店，已经是到了盲目扩张的状态。

盲目扩张的代价就是，库存消耗压力大。库存没清完就开始上新款，上一季还没卖完就不断的堆积下去。库存积压，货物没能变现，带来的就是资金周转困难，现金流堵塞。

这时候，那些盲目扩张来的门店，在业绩日渐下滑的时候，成本就是一座大山，沉重的资金压力压垮的就不止是门店的接连关闭。以量取胜，也不是什么产品都适用的。哪能想到，原本引以为傲的遍地店铺，却成了它最难扛起的压力。

另一方面，就是款式问题。网友都在吐槽达芙妮的鞋子款式老。怎么说呢，达芙妮也不是不在设计师开发方面花钱，而是其庞大的直营店体系决定了他们的新品不能太快推出。或许是之前上新太快带来的后果让他们怕了。

老旧的款式跟不上时代潮流，自然而然，达芙妮的品牌形象在大家眼中就大打折扣了。

旧的产品卖不出去，达芙妮开始进行了各种打折，各种“跳楼大减价”。然而，大量且长期减价，减的不止是鞋价，更是品牌的价值。

当然，除了自己作的，外部因素也是有的。

随着电商与其他新兴零售渠道的兴起，线下门店难以抗压。在电商时代之前，依赖其直营店优势，达芙妮占据市场大部分份额。但是，2008年后电商时代来了，对比之下的效率更高，后起的商家迅速占领电商领域的市场。

而反应缓慢的达芙妮，很难应对时代的变化，错过了电商发展的风口，逐渐僵硬起来。搞的后边发展很是不顺畅。

今年的疫情也是沉重的一击，让本来就日渐式微的线下雪上加霜。

不止是达芙妮，很多服装鞋帽类企业在线下的销售都是惨不忍睹，同行都有那么个想法：加大线上渠道的拓展恐怕是活下去的唯一方法了。

如今，达芙妮是彻底意识到线下直营“靠不住”了，要彻底放弃实体销售。未来，单靠线上营销，达芙妮能掰回盈亏局势吗？

达芙妮表示，在“轻资产”业务模式下，线下渠道将作为传播品牌形象的重要载体，与线上渠道协同合作，释放最大协同效应。作为新的业务增长点，电商部门将协同设计团队，开发更多“线上专款”，并以“小单快反”的供应链系统作支持，以更贴切地满足快速转变的线上消费者需求。同时，达芙妮将对产品进行升级，计划进一步拓展运动休闲品类、凭借直播电商等方式获得年轻客群。

达芙妮这时候再挤入直播电商进行转变，年轻一代会买账吗？