女装巨头要凉了?两次跌停后,曝出创始人邢家兴挪用资金

服装行业鲜有从低谷再度攀升到巅峰的先例,也不知拉夏贝尔到底能否再创辉煌。

文|氢财经 林卉

拉夏贝尔的女装连锁店一度开到9000多家,但是正因为在上市前发展得过于迅速,导致拉夏贝尔当时的库存高企,后续不得不陆续关店,仅在2019上半年就关闭了2470家店铺,当时创始人邢家兴甚至决定出租总部大楼还债。到了2020年,疫情影响之下公司的经营更加困难,负债率上升到了服装行业难以负荷的80%之多,且同年又关闭了超过4000家门店。

如果你是一位“她”,肯定在购物中心见过La Chapelle这个牌子,这几个字认不出没关系,它中文叫拉夏贝尔,乍一看像欧洲牌子,实际上总部位于乌鲁木齐。曾被称为中国ZAHA。

根据公开资料,拉夏贝尔成立于2001年,主营大众女性休闲服装。目前拥有La Chapelle、Puella、Candie's、7m及La Babité等品牌,法定代表人为张鑫,实际控制人为邢加兴。

不过随着消费升级以及人民群众审美普遍提升的大潮,“伪洋牌”明显不如以前好混了,前有班尼路,达芙妮,后有拉夏贝尔,纷纷拉胯。如今的拉夏贝尔在A股的股票简称已经成了*ST拉夏,目前负债超过70亿,在全国范围内关掉了近千家店铺。

就在9月15日,*ST拉夏的股价本月内第二次跌停。但这还没算完,紧接着拉夏贝尔翻了翻自家账本,发现创始人、原控股股东、实际控制人邢加兴的一致行动人上海合夏占用公司资金950万的情况。

公司公告称,上海合夏为归还其股权质押的部分贷款,存在与公司客户上海湘安信息技术有限公司累计发生资金借入1448 万元,但只归还100万元的情形。

在这1348万元的差额里,有950万元是公司在2019年7月和8月分别向上海湘安拆借的800万元及150万元。

公司发现上述资金占用违规事项后,已向公司原控股股东邢加兴先生及上海合夏核实确认,该事项构成上海合夏对公司950万元资金占用。

拉夏贝尔在公告中称,要督促占用方偿还资金,且不排除采取法律措施解决问题。

拉夏贝尔曾经风光无限,然而从顶端到如今陷入负债累累的窘境,满打满算也就四年多,2017年9月,已经在港股上市的拉夏贝尔终于冲击A股IPO成功,进入上交所。公司股价一度达到31.42元的高点,总市值超过百亿,但时至今日的股价只是高点的约十分之一,市值也缩水到不足10亿。

拉夏贝尔最根本的问题在于,自家的服装不好卖了。根据公司半年报,上半年拉夏贝尔共实现营业总收入2.78亿元,同比下降79.60%,实现净利润-2.37亿元。而在2018年,拉夏贝尔的营收还在百亿量级。根据天眼查,9月以来拉夏贝尔被执行标的已超86万元。而从今年1月份起,拉夏贝尔累计被强制执行40多次,被执行总金额累计超8亿人民币。

也就是说,今年上半年,乃至很可能今年全年的拉夏贝尔营收,已经无法填补目前被执行的赔款额。

回A上市的2017年,拉夏贝尔的女装连锁店一度开到9000多家,但是正因为在上市前发展得过于迅速,导致拉夏贝尔当时的库存高企,后续不得不陆续关店,仅在2019上半年就关闭了2470家店铺,当时创始人邢家兴甚至决定出租总部大楼还债。到了2020年,疫情影响之下公司的经营更加困难,负债率上升到了服装行业难以负荷的80%之多,且同年又关闭了超过4000家门店。

如今的拉夏贝尔,门店只剩下427家,正在努力追赶直播带货的潮流。

而且这也并非拉夏贝尔的第一次自救。去年7月,为了获得当地的50亿元授信,拉夏贝尔从上海迁到了新疆,短短两个月过去,9月份拉夏贝尔拟将公司名称由“新疆拉夏”变更为“依新集团”,英文名中的“Xinjiang LaChapelle Fashion”也变更为“Yi Xin Fashion Group ”。这可能是公司也意识到“伪洋牌”不再吃香了吧。同时拉夏贝尔还将自己的业务变更成为了“品牌授权+运营服务”的模式,学习南极人走卖吊牌的路。

但是这些举措无一例外,都没有接触到问题的根本,洋品牌固然不吃香了,但拉夏贝尔的问题也绝不仅仅是一个洋名的问题,而是公司在发展战略层面存在拍脑门的现象,2017年之前,国内的女装行业发展极其迅速,拉夏贝尔不惜将现金流都用上,甚至开始举债开店——当然,也有要回A上市,希望业绩漂亮一点的因素在——尽管成功在沪所上市后拉夏贝尔一度股价大涨,但是前期过快的非理想发展很快就扯到了自己的后腿,高存货,高负债,无不是服装行业的大敌,拉夏贝尔占全了,从此进入了恶性循环的怪圈。

拉夏贝尔的问题,是战略层面缺乏科学规划,“走一步看一步”的习性导致的积重难返。但凡是见步行步的公司,能凭借的就只有运气。而运气不会永远眷顾一个人或一家公司。

服装行业鲜有从低谷再度攀升到巅峰的先例,也不知拉夏贝尔到底能否再创辉煌,你认为这个曾经的第一女装品牌今后将怎样?

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