孟晚舟重新做回孟晚舟,华为穿过“黑障区”三大秘笈

没有人才是不可能冲锋的。

文|启盈门

3月28日,华为副董事长兼首席财务官(CFO)孟晚舟,与华为轮值董事长郭平一同出席华为2021年度报告发布会,并回答了记者提问。

四年来,重新做回华为CFO的孟晚舟,一抹披肩长发梳成发髻盘于脑后,黑色套裙尽显优雅气质。

孟晚舟回忆说,“上一次参加华为发布会还是4年前。过去4年,世界的变化很大,祖国的变化也很大,回国的几个月中,我一直在努力学习,跟上这些变化。”

华为2021年经营业绩显示:销售收入6368亿元,同比下滑28.6%;净利润1137亿元,同比增长75.9%。三大业务中,运营商业务实现收入2815亿元,占比44.2%;企业业务实现收入1024亿元,占比16.1%;消费者业务实现收入2434亿元,占比38.2%。

“我们的规模变小了,但我们的盈利能力和现金流获取能力都在增强,公司应对不确定性的能力在不断提升。”孟晚舟表示,这得益于主营业务的盈利能力提升,2021年华为经营现金流有较大增长,达到597亿元;资产负债率降低到57.8%,财务结构的整体韧性和弹性都在加强。

孟晚舟指出,过去时间是华为比较艰难的时刻,现在华为已穿过了“黑障区”。

华为副董事长兼首席财务官孟晚舟(左),华为轮值董事长郭平(右)

孟晚舟称,2021年华为财务情况稳健,整体经营结果符合预期。

同时,华为经营性现金流达到597亿元,同比增长69.4%;资产负债率出现良好变化,下降了4.5个pct,可见华为财务韧性加强。

华为企业业务收入1024亿元,同比增长2.1%,其中华为云、数字能源等创新业务增长超30%,成为华为新的增长点。

同时,消费者业务营收达2434亿元,同比下降达49.6%。尽管平板、手机等受限,但智能穿戴、智慧屏等收入增长超30%。

在采访环节,孟晚舟回应公司期内营收下滑主要是三个因素:1、美国多轮制裁让华为手机等业务受到很大承压。2、中国5G建设没有那么大的需求。3、疫情下企业都有压力,华为也是一样的。

华为屹立世界三大秘笈

华为在干什么?华为还有没有竞争力?未来会有什么客户和商业竞争?对此, 郭平和孟晚舟通过不同的角度进行了角度,归结为三个秘笈。

首先,方向上,重点是数字化、智能化、低碳化,坚持研发投入。

财报显示,2021年,华为研发投入已达22.4%,达到历史高位,十年累计投入的研发费用超过8450亿元。此前信息披露,华为每年会把收入的10%以上投入到研发,其中30%经费又用于研究和创新。华为的研究部门,2012(实验室)就专门做基础研究。

根据“欧洲2021工业研发投入记分牌”显示,华为研发投入占全球第二。

要知道,在以科技创新企业为主的科创板,不少企业的研发营收比也才只有5%。

郭平认为,2021年华为活下来了,但华为面临的问题仍没有解决,2022年的主要任务依然是求生存。要生存,就必须加大技术投入。华为要依靠研发领域持续的强力投资,在系统架构、软件系统、理论探索等方面实现突破。

“华为真正的价值在于,长期在研发上的投资,所沉淀和积累起来的研发能力、研发队伍、研发平台,这才是华为构建长期、持续竞争力的核心。”孟晚舟称。

其次,创新与时俱进,但不炒作概念。

随着5G时代到来,整个TMT行业显得异常焦躁。手机厂商和汽车厂商直接的乱入,引发了诸多话题。最近,元宇宙和6G概念也是蠢蠢欲动。

一直探索“无人区”的华为,未来目标在哪里?成为业界关注的话题。对此,郭平表示,华为将在理论、架构、软件三方面实现重构,面向“三个重构”要竞争力:

(1)理论突破:探索计算与通信的理论本质突破产业演进瓶颈,探索ICT行业“逼近并超越香农理论”等世界级难题,并深耕材料装备技术等底层技术及工艺。

(2)架构重构:不依赖单点最优而是推动系统整体竞争力的构建。在联接产业方面,让非摩尔替代摩尔提升系统竞争力;在计算产业方面,通过“非同构”重塑计算体系架构。

(3)软件重塑:扎根软件行业,重构核心基础软件栈。华为梳理了基础软件的技术体系,促进鸿蒙、欧拉发挥更大的潜能。

郭平称,华为仍在为“三个重构”的实现而努力。在材料工艺等受限的情况下,很多环节不得不选择替代。

在数字化转型浪潮下,华为企业业务在2021年取得快速增长,实现销售收入1024亿元人民币。面向政府、交通、金融、能源以及制造等重点行业,华为发布了11大场景化解决方案,成立了煤矿、智慧公路、海关和港口等军团,整合资源高效服务客户。全球700多个城市、267家世界500强选择华为开展数字化转型,服务与运营伙伴数量增长到6000多家。

在2021年营收增长超30%华为云板块,郭平表示,华为将继续把每年百亿美元研发,及30年来的ICT积累,以云服务形式推给客户,让客户和开发者不必重复造轮子。

随着5G网络布局,运营商业务突飞猛进,华为实现销售收入2815亿元。华为和电信运营商一起,累计签署了3000多个5G行业应用商用合同,5G在制造、矿山、钢铁、港口、医疗等行业规模商用。

最为焦点的消费者业务,华为实现销售收入2434亿元。尽管手机业务受到影响,但是经过调整,运动健康成为华为的主攻方向,搭载HarmonyOS华为设备超过2.2亿台,成为全球发展速度最快的移动终端操作系统。

郭平表示,美国连续多年制裁给华为手机业务带来了困难。但是,华为在积极与有关各方探讨手机的可持续发展方案的同时,也在探索在可穿戴等领域发展,华为可穿戴手表手环已有超过1亿用户,华为会在若干新领域寻找新的发展机会。在很多人关注的智能汽车解决方案方面,郭平重申,华为不造车,而是通过30多年ICT能力,帮车企造好车。

关注产业链的生态,与合作伙伴共赢,一直是华为提出重要公司价值观。譬如,近日在华为心声社区公开的最新邮件中,任正非表达了对内部商户的关心:华为将为华为公司(含全资子公司)在中国境内收取场地租金的内部服务类商户减免租金,其中,免租6个月+减租9个月,合计减免租金15个月。

最后,不拘一格降人才。

《天下无贼》里葛大爷有句著名的台词:“21世纪什么最贵?人才!”华为要重生,最重要的仍然是人才。

孟晚舟在财报上表示:“华为的最大财富,是人才存储、思想存储、理论存储、工程存储、方法存储,以及内部流程管理高效有序存储等。”

在美国和新冠疫情天灾人祸中,互联网巨头纷纷减员。华为是否裁员?对此,郭平在回答记者提问时表示,去年前年两年,华为大概招聘了2.6万名应届毕业生,其中300多人为华为定义的“天才少年”,2022年华为计划还要招聘1万多名应届毕业生,只有优秀的人才能够解决华为现在的状况,使得华为进一步发展。

“人才、科研和创新精神,是华为赖以生存、发展的三要素。”郭平说,“华为总结ICT行业最具挑战的难题,邀请全球人才共同攻克。”

此前,华为创始人任正非在最新讲话中表示,华为要开放思想,解放思想,敢于吸引世界上最优秀的人才。他认为,华为正处于战略生存和发展的关键时期,没有人才是不可能冲锋的。不要过分强调专业,只要他够优秀,他愿意拿“手术刀”参与“杀猪”“挖煤”的商业战。

声明:本文内容仅代表该投稿文章作者观点,不代表浑水号立场。转载请注明投稿人姓名并附上本文出处(浑水号)。 未按照规范转载者,浑水号保留追究相应责任的权利
相关阅读
华为征战商用终端
中邮Hi nova,走不出华为特色
从2021年财报说起,华为将驶向何方?
2021,华为迈过生死线