亚冷集团副总裁白光利:企业数智化需破“一把手工程”现状,明确目标并将业务流程预先标准化

白光利表示,企业在推进过程中面临诸多挑战,其中最大的问题在于数智化对许多公司来说都属于“一把手工程”,受此影响,能否将老板的意志转化为团队和公司的意志,决定了数智化变革在公司能否有效实施。

近年来,从传统零售到数字零售、从智能工厂到黑灯工厂、从传统供应链到数智供应链等,企业纷纷在所处产业的各个环节加大投入,希望乘上“数智化”的东风,以在不确定的环境下为自己谋取一丝确定的发展机遇。

然而,口号响亮的数智化打造,却在实际落地过程中,呈现出“雷声大雨点小”的局面。

11月8日,由上海报业集团|蓝鲸财经主办、CIC灼识咨询协办、中国信息协会智慧物流分会为指导单位的【蓝鲸·新财智】“创新-未来”之【数智供应链 —— 产业链数字化升级新“底盘”】沙龙直播峰会上,亚冷集团副总裁白光利指出,当前数智化这件事情呈现神圣化、妖魔化两种极端看法,许多企业都在做,但实际上,数智化打造并非易事,真正做的好的并不多。

谈及原因,白光利表示,企业在推进过程中面临诸多挑战,其中最大的问题在于数智化对许多公司来说都属于“一把手工程”,受此影响,能否将老板的意志转化为团队和公司的意志,决定了数智化变革在公司能否有效实施。

此外,在他看来,数智化模型的构建过程中,不少企业实际上并未想清楚自己需要什么,对于数智化的价值和愿景不明确。这样一来,很容易陷入“为了数智化而数智化”的怪圈中。与此同时,模型的搭建涉及流程和数据的真实性。而在这之前,很多企业的业务流程都未做到标准化。在数据获取难度大的情况下,应用更加高级精简的数智化,挑战会更大。

在上述背景下,白光利建议,企业在数智化打造的过程中,应针对上述问题去分析并予以解决,从而推动其更好地落地。

#【蓝鲸·新财智】数智供应链 —— 产业链数字化升级新“底盘”