近日，新东方董事长俞敏洪在由亚布力论坛承办的“德胜门大讲堂”发表演讲，提到自己对未来从未失去过信心，任何时候都要积极寻找转机。“新东方去年做出了东方甄选，抓住从教育走向另一个领域的重大转机。未来还会抓第二、三个机会。”

演讲中，俞敏洪提到两个关键词——“信心”和“转机”。2022年，新东方做出了“东方甄选”，抓住从教育领域走向另一个领域的重大转机。外界不少声音认为，这一转机给了中国很多创业者或是企业界很大的信心。但俞敏洪称，这是一个自然而然的过程，自己从未对未来失去过信心。

他指出，今天中国面临很多挑战，三年疫情、中美关系、俄乌关系……变化让企业遭遇了多方面的挑战和困难。对此，俞敏洪建议，一要面向未来，做与祖国发展同步的事情；二要做对人民生活水平提高有益的事情；三要做内心从价值观到底线上过得去的事情；四要尽可能利用各领域的新技术，用实际行动促进企业发展。

“我认为，国有企业和民营企业同步发展、‘两个毫不动摇’的主题不会变。有了这个底线，企业发展就有了最重要的保障。无论中美关系走向如何，全世界合作共同发展的大趋势不会变。同理，企业家之间的横向合作也非常明显。这就是机会。”

同时，俞敏洪提到，机会一直在，要有足够的耐心讨论转机在哪里。不要以为企业现在的困难是宏观经济不景气或三年疫情造成的，有些困难即便在经济最繁荣的时期也无处不在。所谓“转机”，不是等困难了再去寻找，任何时候都要积极寻求转机。

2020年，俞敏洪在甘肃武威第一次直播带货，一个小时卖出八千箱瓜，“卖完瓜以后，我发现这是一种新的销售模式，当时就把它种在了心里。”他提到，“双减”政策落地后，新东方第一个表态坚决不做K12，二十五万套桌椅全部捐献给农村地区和山区，光运费就花了几千万元。

之后，对于新东方未来发展方向，内部讨论了近五个月。在其他人都不赞同的情况下，俞敏洪坚持直播卖货。“原因很简单，在售卖货品、介绍产品时，能说会道利于销售，而新东方员工都是知识分子、老师，有能说会道的天然优势。坚持新东方的核心竞争力很重要，看起来我们是卖东西，其实是在卖背后的文化。在我们的坚持下，终于引爆了东方甄选。”

而且，俞敏洪指出，企业要思考发展的第一曲线、第二曲线、第三曲线。“即使没有东方甄选，新东方现在依然很好，我们在教育领域中，依然有七八个领域在蓬勃发展，而有些只做中小学的教育公司就没了。”

他认为，做企业要学会专注在对的事情上。作为企业带头人，任何事都必须以身作则，否则没有出路。“新东方成立时的第一堂课是我上的，东方甄选第一批货是我卖的。带头人必须先往火坑里跳，先承担责任，事情如果没做好就是你的责任，你要先将它承担下来。如果企业领导人不想变革，那底下的人又怎么会变革？”

此外，俞敏洪强调，“转机”必须朝着和祖国共同繁荣、人民共同发展的方向去做，这是每一位企业家的责任。“如果这点做不到，只想赚钱或是投机倒把，最后就会跟电视剧《狂飙》里的高启强一样，一定会出现无穷无尽的后遗症。”