2023年，洋河股份的营收净利润双双保持增长，净利润更是首次突破百亿元大关。在当下这个不确定性市场环境中，洋河拥有着平稳穿越周期的笃定性，展现出值得长期配置的战略价值。

随着酒行业的深度调整持续进行，行业集中度不断提升，洋河股份也在积极调整策略，向上延伸价格带。今年，洋河推出了梦之蓝手工班10、15、20系列新品，旨在进一步提升品牌形象和市场竞争力。

站在300亿营收的门槛之上，洋河未来的业绩发展需要更多的向上拉伸的力量。而梦之蓝·手工班系列作为洋河的核心高端产品，将承担起这一重任。随着其在市场上的进一步推广和消费者认可度的提升，梦之蓝·手工班有望成为洋河未来发展的核心支撑。

洋河蜕变

2023年的白酒行业，无疑是高压的一年，高库存挤爆了不少经销商的仓库和现金流。网络上一片叫苦声，充斥着唱衰白酒的声音。

在资本市场，一度高光的白酒股也江河日下。白酒真的没有未来了吗？

显然不是。

根据国家统计局、中国酒业协会数据，2023年全国规模以上白酒企业完成酿酒总产量449.2

万千升，同比下降2.8%；实现销售收入7563亿元，同比增长9.7%；实现利润总额2328亿元，同比增长7.5%。产量虽然继续下降，但行业整体销售收入和利润双双上升，说明中国白酒产业强集中、强分化的发展趋势明显，产业结构进一步优化。

就如同中国酒业协会理事长宋书玉所讲，在变革多元的背景下，消费市场的机遇与挑战是不变的节奏。酒类作为消费市场的主要动力之一，产业格局发生了深刻变化：强分化的产业新格局逐渐形成，新增量时代拉开序幕。

危即是机，只有把握住机会的酒企，才可能留在赛道上持续发展。而现下的竞争趋势也决定了，只有在全国或区域内具有显著优势的高端大单品的头部酒企，才有可能在行业发展逻辑的升级蜕变下继续胜出。

沧海横流，方显英雄本色。

洋河作为白酒行业的佼佼者，正是通过持续深化改革、优化产品结构、推动产品创新等措施，不断焕发出新的生机与活力。

据财报显示，2023年全年，洋河股份实现营业收入331.26亿元，同比增长10.04%；归属于上市公司股东净利润100.16亿元，同比增长6.8%。

今年一季度，洋河股份继续保持增长，实现营业收入162.55亿元，同比增长8.03%；归属于上市公司股东净利润60.55亿元，同比增长5.02%。

在诸多不确定的形势下，洋河仍然拥有着平稳穿越周期的能力。

向上延伸

洋河位于白酒消费大省江苏，这里一向是白酒企业兵家必争之地，有着白酒桥头堡之称。

省内也是洋河的重中之重，根据财报，2023年洋河省内营收接近150亿元。据业内估算，江苏省白酒规模约在600亿上下，其中苏南地区白酒规模约270亿，占据半壁江山，苏北地区超过140亿，苏中地区规模在90亿左右，省内消费南北差异大，当前以苏南为代表，商务活动用酒逐步向千元以上升级。千元价格带成为头部酒企的战略高地。

结合当下的名酒消费升级与高端扩容趋势，决定了洋河的产品结构需要向千元以上延伸。

然而曾经洋河的基础盘是在“中端及以下”产品。数据显示2018年洋河的收入结构中，包括“天之蓝”、“海之蓝”及其他的收入占比高达72%，次高端M3水晶版，M6+及高端M9和手工班的收入合计占比仅为28%。

因此，洋河近年着力在优化产品结构，推动产品升级，推出了M9和手工班，并陆续推出了M6＋和M3水晶版。

今年成都糖酒会期间，在中国白酒发展趋势高峰论坛暨梦之蓝手工班战略升级发布会上，梦之蓝·手工班（精品）、梦之蓝·手工班（经典）、梦之蓝·手工班（大师）三大产品确立。

据了解，梦之蓝手工班目前共分为10、15、20三个等级，年份不同，品质各异。其中梦之蓝·手工班10，主体基酒贮存10年以上，辅以窖藏15年的不同风格的陈年调味酒；梦之蓝·手工班15和20，依次向上递增。

随着梦之蓝手工班一箭三发，洋河高端阵型有了“一树生三花，顶天又立地”的全新布局。

据了解，手工班有着非常严格的工艺标准，在实际操作中对人的要求特别高，必须是由酿酒经验20年以上的老匠人，严格遵循入选“国家级非遗”的洋河酿酒技艺，全流程手工酿造。

多年来，洋河聚力打造这支队伍，经过全周期“传帮带”，长周期一线培养，一大批经过千锤百炼、技艺更加精湛的成熟人才加入到手工班生产体系。虽然手工班全品系依然只能“限量生产、定量销售”，但适应新战略的生产保障能力已经明显改善，推进产品系列化的基础已经具备。

在业内看来，站在300亿营收的门槛之上，洋河未来的业绩发展需要更多的向上拉伸的力量。而梦之蓝·手工班系列作为洋河的核心高端产品，将承担起这一重任。随着其在市场上的进一步推广和消费者认可度的提升，梦之蓝·手工班有望成为洋河未来发展的核心支撑。

洋河股份党委书记、董事长张联东也表示，要将“梦之蓝”打造成“未来我来”的战略品牌，把“梦之蓝·手工班”塑造成“一览众山小”的塔尖品牌，为合作伙伴创造新的空间和机遇，为中国酒业高质量发展注入新的力量、贡献新的作为。

老酒战略

作为白酒行业的龙头企业，洋河的高端化之路确实是一条充满挑战与机遇的马拉松赛道。这条道路不仅考验着企业的战略眼光和执行力，更要求企业在产品质量、产能规模、市场布局等多个方面具备深厚的底蕴和持续的创新能力。

高端白酒市场的特殊性在于，其产出对时间的要求极为苛刻。高品质的老酒往往需要长时间的陈化和沉淀，因此高端白酒的产能和储量很难在短时间内实现大幅提升。而洋河股份正是凭借多年来对基酒的战略性储藏，积累了大量的优质陈年基酒，为其高端市场的布局提供了坚实的基础。

多年来，洋河一直坚持基酒的战略性储藏，目前已经储有60多万吨不同年份的基酒，其中高端基酒陶坛储存达23万吨。这种大规模的储酒策略不仅确保了老酒的品质和口感能够随着时间的推移而不断提升，更为洋河股份在高端市场的竞争提供了有力的武器。当市场需求发生变化时，洋河能够灵活调整老酒的供应策略，满足消费者的不同需求。

洋河之所以能够成功打造领先于行业的“老酒战略”，离不开其在酿酒规模、产量、储藏量等方面积累起来的优势。早在上世纪80年代，洋河就以惊人的产量成为白酒行业的佼佼者。进入21世纪后，洋河更是不断扩大产能，如今已拥有名优窖池7万多口，年原酒产能超过16万吨，成为酿造规模世界第一的固态酒发酵基地。这样的产能规模不仅为老酒战略的实施提供了充足的资源，更为洋河在高端市场的竞争提供了有力的支撑。

洋河的老酒战略不仅得到了市场的认可，更赢得了行业的赞誉。盛初集团董事长王朝成认为，洋河以如此宏大规模的老酒储量，树立了新的好酒品质标准。这一举措不仅提升了洋河的品牌形象和市场地位，更有望推动整个白酒行业的品质提升和消费者认知的深化。

虽然高端化之路虽然漫长且充满挑战，但凭借其在基酒储藏、产能规模、市场布局等方面的优势，洋河已经取得了显著的成效。未来，随着老酒战略的深入推进和市场需求的不断变化，洋河有望在高端白酒市场继续保持领先地位，实现更加辉煌的发展。