库克跳不出乔布斯画的圈

乔布斯,不可替代。库克,也无需跳出他画的圈。

文|唐辰同学

重新定义手机的苹果,可能真的已经远去了。

今年的苹果秋季发布会,依然可以用“乏善可陈”、“苹苹”无奇来形容。总的来看,这次发布会主要就是更新两个重要信息:一是照例推出iPhone16系列、Apple Watch等硬件产品,二是继续丰富苹果的“AI”故事。

前者的相关细节在会前已经被扒得七七八八,比如最受关注的iPhone16系列,与前一代的iPhone15系列相比,配置上仅有两处较大的变动,一是处理器升级,二是新增“相机控制(camera control)”按钮——这可能也是iPhone16系列在硬件上的“最大创新”。

此外,其价格基本与iPhone15系列持平,售价5999元起;颜色饱和度更高、屏幕尺寸更大、电池续航较上一代更持久等。基本延续“加量不加价”、“更薄、更大、更省电、换壳”的老话术,小步慢跑。

Apple Intelligence(苹果智能)已经在3个月前的苹果全球开发者大会(WWDC)上亮过相,不新鲜。苹果还是重点介绍了“AI”在iPhone16上的落地,比如在文字、图片、Siri以及相关场景的应用。从苹果AI登场的那一刻,苹果都在用自己的擅长的叙事方式,试图像定义手机一样再次定义“AI”,而且还走了一个“捷径”,毕竟苹果智能的英文首字母恰好就是“AI”。

按照苹果的时间表,国内用户要想用上中文版苹果“AI”,还要等到2025年,而且其服务将由合作的本土大模型厂商提供。在这之前,苹果还得过监管审核这一关,这也是特斯拉曾经经历过的插曲。

即便如此,苹果公司CEO库克还是宣称,iPhone16是彻底为苹果智能打造的产品,它拓宽了iPhone能力的边界,这是一个让人激动的新纪元。

在库克的期许里,苹果AI的份量可能仅比Apple Vision Pro要低一点。后者多被解读为是库克接替乔布斯出任苹果公司CEO 12年后,属于他自己的One more things,堪比乔布斯的iPhone4。库克希望基于XR(混合现实)开启iPhone的下一个时代。他也难掩激动的高调的将Vision Pro定义为正式开启“空间计算时代”,与Macbook开启的个人计算时代、iPhone开启的移动计算时代并列。

但Vision Pro让库克失望了,也让市场失望了。鉴于其外观设计、内容和产品体验都没有颠覆性创新,资本市场也看淡其表现,用户也捂紧口袋不买账。IDC预计,苹果Vision Pro在2024年的总销量不会超过50万部。

知名苹果分析师郭明錤提出,苹果头戴设备能否成功,关键因素在于能否与AI或者AIGC高度整合。这点小心思,库克在精算着。iPhone16系列把摄像头“复古”成竖向排列,这就支持横握手机拍摄时,模拟出人类双眼的视觉效果,拍摄出空间视频,用在Vision Pro上播放。这么理解,iPhone16系列也就成了Vision Pro的生产工具,相机控制按钮的增加也就合理了。

库克希望苹果AI开启iPhone的下一个周期,这个周期也是重新激活Vision Pro的前菜。最新的财报电话会上,他十分坚定的对外打气,“Apple Intelligence(为用户)提供了另一个令人信服的升级理由”。

更多的专业人士认为,这个“超级换机周期”会在iPhone17之后的机型上实现。能够让消费者感到有新鲜感的产品,可能要等到2027年了。换言之就是在iPhone 19系列之前,苹果手机依然没有创新。管底的那么点牙膏,再挤挤还能撑一两年。但库克的任期也就剩这一两年时间,他已经超期服役了。

实际上,AI与手机硬件的结合,安卓手机特别是国内手机品牌已经跑的很远。荣耀CMO郭锐在苹果发布会结束后,就在朋友圈发布挑战意味十足的动态,“AI智能体时代来临,确实没必要等苹果学会中文”。“iPhone+AI”登场,只是把AI phone这股浪掀得更高,至于能卷多远,就看各家神通了。

但无论如何,苹果是跟上了这波浪花。各方期待下,苹果终于在AI上有所动作,也让一些看好苹果的分析师预测,iPhone 16的全球发货量可能超过9000万部。

但“乔布斯门徒”雷军——他现在是马斯克的门徒——的一个市场预判,可能会让库克焦虑。雷军在近期接受采访时表示,全球范围内,智能手机的战争已经结束了,只有三星和苹果。但在中国,这个市场玩家有6家,非洲有1家,这7家全部活下去是不可能的。这意味着,iPhone16的增长可能不会在中国市场实现。

大佬们都喜欢做预测,但这就像摇卦,有一定的规律,但很难抵挡一些变量苏醒。比如华为,9月10日,苹果秋季新品发布会同日下午,华为首款也是全球首款商用的三折叠手机Mate XT非凡大师正式发布,售价19999元起,目前已经有超过500万人预约。用大众的情绪表达,这是华为硬刚苹果,或者是狙击苹果。但这更可认为是华为在内卷的手机市场,深入探索技术产品无人区交出的创新答卷。

这也恰是苹果公司所丢失的。库克在出任苹果公司CEO之初坚称,苹果公司的DNA一直没有变,要努力为消费者创造伟大的产品。但苹果从尖端科技创新的引领者变成跟随者,乔布斯的创新精神被库克的实用主义代替,比如苹果目前最重要的产品iPhone,逐渐被打上挤牙膏、抄袭安卓、缺乏创新的标签等,都被果粉看在眼里,急在口头,忍不住就会来几句吐槽。

阑夕就说,“商业史上,有太多公司的盛极而衰,都是从它们变得擅长且只擅长执行开始的,执行技术的应用,执行股东的预期,执行管理的目标,执行,而不是创造。”

罗永浩很会吐槽苹果,做锤子手机时就被封为苹果“母公司”,时常指责苹果吃老本。这句话按他的意思翻译一下,就是他最新的批评,“又是零创新”。

罗永浩的关键词也是“创新”。多年来,这个标签是苹果头上的王冠,也是库克额头上的金箍。同时,这也是乔布斯给库克画的一个圈。‍

孙悟空给唐僧画了两次圈,每次都是千叮咛万嘱咐,但都被唐僧无视掉,跑出圈外被妖怪抓走。孙悟空也就没有再画第三次。因为他知道,金箍棒画出的圈压不住唐僧内心的魔,他有自己的路,即便是出圈了就要遭一难。

乔布斯给库克画的圈也是如此。创新是利器,乔布斯对世界的影响,是抓住这把利器通过苹果公司的产品实现的。而围绕iPhone打造出一个伟大的科技公司,则是库克在乔布斯画的圈内,对苹果公司的贡献,对股东的贡献。

但不可否认,仅从硬件、软件或许生态上说,苹果一如既往的稳,iPhone依旧是这个星球上最优秀的消费电子产品,之一。目前全球iPhone活跃设备超过10亿台,苹果围绕iOS搭建起的软件服务生态,已经成为硬件销售外最大的收入支撑,其中最主要的来源就是被诟病的“苹果税”。

库克跳不出乔布斯画的那个圈,他也没打算跳出来。不是创新这个圈不好跳,是因为他知道自己需要做什么,能做什么。

2008年,在被《财富》记者追问关于乔布斯接班人时,库克这样回答:“替代史蒂夫?不。他不可替代!”三年后的2011年,他接管苹果。今天苹果市值3.36万亿美元,全球第一。

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