文/曾高飞

元旦甫过，格力电器董事长兼总裁董明珠再发豪言壮语，称“要让格力8万员工，每个人都有两房一厅的房子住”。

董明珠应该是第一个公开响应习主席新年致辞“安得广厦千万间，大庇天下寒士俱欢颜”的企业家。作为一个生意人，能有这份胸襟和觉悟，着实打心眼里让人佩服。

格力员工小确幸常有

其实，早在2017年2月，董明珠就对外宣称，要让格力每个员工住上两房一厅。只不过这次放话，将一年前“住”改成了一步到位的“送”，让不少格力员工感到意外惊喜。

在格力，有董明珠在，这种“小确幸”年年有，人人有。作为格力员工，确实幸福感爆棚：不仅拿着高出同行一大截的工资，而且要房有房、有车有车，要手机有手机，加薪、福利、奖金的事儿，也是时不时“天上掉馅饼”。

给员工送车这事儿，虽然没被媒体大幅炒作过，但确有其事。尽管格力电器股东大会明确拒绝了董明珠造车想法，但这个锲而不舍的女强人并没放弃，而是整合资源，并以自己个人名义入股珠海银隆新能源汽车公司，占股17.46%，成为其第二大股东。所以，兴头之下，董明珠公开表态过，等汽车生产出来后，“我会送给他们”。

两房一厅，是一个现代家庭的标配。如果不是格力电器，在其他企业，为留住人才，解决员工住房问题，也在“住”方面出招。但两房一厅标准，一般都是企业中层及以上干部才享有的权利。可在格力电器，一个普通员工(应该也包括从事保洁的员工)即可享受到，这极易提升员工的幸福感，对企业的归属感，这让人为格力电器员工由衷感到高兴。

但仔细想来，要让格力电器每个人都住上两房一厅的房子，应该是一个规模浩大的系统性工程。目前格力电器有八万员工，要实现董氏理想，就要占八万套住房。这得储备多少土地，拿出多少资金?况且八万员工显然只是一个保守估计，因为格力电器的事业在不断发展，多元化马不停蹄，致使员工数量不断在水涨船高。格力电器到底要建多少套房，要建到什么时候，还真难下结论。1954年出生的董明珠已经64岁了，其退休也是一个不得不直面的问题，其继任者是否坚持“送房”政策目前也尚为未知之数。

董明珠早就在给员工建房了。据资料显示，2005年格力电器出资2亿建设了员工生活区——可容纳一万多人的康乐园一期;2014年又斥资4亿，建设了康乐园二期。2017年9月，董明珠透露，格力又在开建3000多套“两房一厅”。从周期来看，格力电器要建设供八万员工生活起居的房子，至少估计还得十年八年，甚至更久——或许那个时候董明珠已经从格力电器光荣退休了。

有更好的留人手段，建房成本或转嫁给消费者

这些房子被格力电器员工使用的多，最后能变成自己的少，因为董明珠送房有明确前提：那就是在格力电器做到退休，估计能够这样忠贞不渝坚持的员工不多。董明珠自己称，送房目的是为留住人才。由于格力电器是行业龙头，相对而言，能进格力电器的，必有过人之处，可能一个普通岗位的员工，在其他企业也能独挡一面，可以委以重任。所以，格力电器员工也极易被竞争对手相中，并许以高薪要职挖走。但一套两房一厅的房子是否能把人才留住，目前尚很难界定清楚。

当然，一套两房一厅的房子，对部分员工是有吸引力的，特别是那些在生产一线岗位兢兢业业，并且坚持了一定年限，留退休也就是三五年光阴的老员工。但对那些有能力，有学历，有抱负的年轻员工来说，这两房一厅的房子，吸引力恐怕就没有那么巨大了，要留住他们，为企业多服务，恐怕还得另想高招，特别是要给他们晋升空间，要及时肯定他们业绩，许之以与其能力业绩匹配的涨薪，这或许比送一套房更让他们觉得有价值和尊严，愿意留下来。

所以，用一套房子留下来的员工，是人才是庸才，都很难说。俗话说，铁打的营盘流水的兵。其实，企业发展需要人才流动起来，只有不断推陈出新，才能推动企业和行业不断进步。例如华为，是通信行业在职场上的黄埔军校，不断有华为员工出走，进入其他企业担任要职，才有了今天中国通信行业这种欣欣向荣的局面。老员工走了，空出岗位，可以补充更优秀的新员工，这也是企业进化的必由之路。由此说来，董明珠是不是应该风物长宜放眼量，鼓励员工适当流动，通过不断优胜劣汰，促进自己做大做强;同时不断帮助其他竞争同行成长，用优秀的“中国制造”去赚其他国家和地区的消费者的钱。

当然，建房是个重资产工程，需要大量资金。这些钱从哪儿来?恐怕是羊毛出在猪身上，格力电器建房掏的钱，最后恐怕要购买格力电器产品的消费者来承担。格力电器产品的价格，特别是主业空调，本来价格就很高，但仍在不断往上涨，甚至主意打到了安装费上。2016年7月份，格力电器宣布，自2016年8月1日起，格力家用空调安装费在原有标准的基础上每台(套)增加100元。通过对比发现，格力电器的产品价格这两年确实在不断往上涨。