投稿来源：易水观察

孙喆一来了，张昭走了。

张昭近日卸任乐创文娱董事长、CEO，继任者是融创文化集团总裁孙喆一。

孙喆一是融创集团董事长孙宏斌的大公子，他出任接任乐创文娱CEO，意味着乐视影业这个曾经有望为乐视网的再次腾飞助力的产业，彻底成为融创文化的“棋子”。

到目前为止，融创已经将原乐视致新和乐视影业彻底收入麾下，成为其文化产业的重要布局。

乐视致新方面，梁军离开;

乐视网方面，张巍离开;

乐视影业这边，张昭在经历了两年的磨合之后，也没有适应融创的“文化”，选择离开。

有人说，融创投入乐视的150亿赔了。

但很多人不这么认为，以乐视网的名义拿了地，还把乐视致新和乐视影业收了，孙宏斌即使不懂互联网，单纯在地产、股价和品牌影响力方面的收益，也已经赚了。

再来说回张昭，一个曾经被认为是一个不地道的男人。

2017年4月18日，贾跃亭最困难的时候，他去朝阳公园六里屯附近的一栋三层小楼找张昭，向他借3个亿，来抵偿乐视的债务缺口。

贾跃亭那次等了很久，但他并没有等来张昭。

当天晚上张昭对乐视影业的另外两位高管说：“ 老贾借钱，我今天躲了。”

时间回到2011年，张昭在光线影业离职，坊间的传言是光线影业无法独立上市，必须依附在以电视节目制作为主要业务。而当时，乐视网刚刚上市，风头正盛，贾跃亭邀请张昭创立了乐视影业。

媒体报道披露，光线影业2011年6月份发布的招股书显示，张昭在光线传媒持股仅仅为0.24%，持股比例远远低于李晓萍、李德来、王长田妹妹王牮等人，作为公司的发起人之一和光线影业的重臣，心里的酸爽自然可以理解。

贾跃亭在此时就显示了他的豪爽。根据2016年乐视影业披露的重组报告，张昭当时直接持有乐视影业3.8291%的股份，按照1成现金+9成股份对价计算，并购完成之后张昭除了拿到3752.52万元的现金，还拿到上市公司乐视网0.36%的股份。

直观比较一下，以乐视影业注入乐视网那个时间点来算，张昭手中乐视影业的总价格约为3.75亿元，而当时的光线市值不过300亿元，股份折算也不过7200万元。

对于一个职业经理人来讲，一辈子能碰上一次这样的机会，就可以欣慰了。

据媒体报道，贾跃亭曾经连续几年带着张昭家人一起去海南度假，或者一起在美国过年。

顾念旧情，张昭后来还是把钱借给了老贾。

不过张昭认为，从此江湖互不相欠了!

是这样吗?我们来看看张昭治下，乐视影业的业绩。

张昭还与贾老板交好的那些年：乐视影业2014年、2015年投资和发行的《太平轮(上)》《太平轮·彼岸》总投资4亿元，仅实现票房1.95亿元、0.51亿元，与预期差异较大。《睡在我上铺的兄弟》这部从网剧延伸出来的电影票房，也并不如预想得好。2016年，据称投资达10亿的电影《长城》票房仅11.73亿元，甚至连出品方之一的万达都说这部电影的收入和内容质量不达标;投资2亿以上的电影《爵迹》，票房仅3.83亿。

张昭投靠融创孙老板之后：乐视影业2017年出品了《那一场呼啸而过的青春》《皮绳上的魂》《冈仁波齐》等8部电影，除了《冈仁波齐》取得过亿票房，其他诸如《皮绳上的魂》《那一场呼啸而过的青春》都票房惨淡。

另一个对比是，在光线传媒时，张昭默默无闻，而到了乐视影业，平均每周一次发布会，将张昭打造成为民营影视行业的一个专家型企业家。

从 2012 年起，张昭一直在秀自己的概念水平。他每年都会提出一个新的概念。2012 年第一次战略发布会上提出了 PGC+O2O 的蝴蝶模式;2013 年“蝴蝶理论”升级为“一定三导”(定位、导航、导流、导购)市场系统;2014 年年初，又提出”网生代”元年的概念，宣布公司未来三年将完成由电影公司向互联网公司的彻底转型。

然而，2016年以后，关于影视产业的发展，和自身业务的发展，张昭在没有提出什么新的概念。

张昭的下一站，或许是复星，为郭广昌打造一个“乐视影业”或“乐创文娱”。